Инструменты бережливого производства. Типы потерь

22 000  
цена РУБ
дата проведения
10 апреля 2014 - 11 апреля 2014

место проведения
НПФ "Ракурс"



описание семинара


Ведущий: Майкл Томас Вейдер, партнер, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром»

Форма проведения: мастер-класс, теория, обсуждение

Целевая аудитория:

  • Руководители и ведущие специалисты подразделений  по развитию производственных систем.
  • Лидеры проектов по повышению эффективности.
  • Линейные руководители производственных подразделений, участков, имеющих опыт применения Лин.

Цель проекта: узнать и понять:

  • что такое бережливое производство;
  • как сократить операционные затраты с помощью инструментов бережливого производства;
  • как систематически подходить к реализации методов бережливого производства;
  • как выявлять скрытые потери и как ликвидировать их по методике - бережливое производство.


содержание семинара


Программа

День 1

  • История и философия Бережливого производства
  • Введение в концепцию скрытых потерь
  • Выявление скрытых потерь (продолжение)
  • Введение в систему 5C. Аудиты по 5С и мотивация
  • Обед
  • Средства визуального контроля и ответственность
  • Планировка в виде ячеек, система «точно вовремя» и канбан
  • Всеобщее обслуживание оборудование (TPM) и быстрая переналадка (SMED)
  • Быстрая переналадка (SMED)
  • Кейсы по TPM и SMED


День 2

  • Введение в Картирование потока создания ценности
  • Как использовать и читать карты потока создания ценности
  • Введение в штурм-прорыв
  • Кейсы штурм-прорывов
  • Обед
  • Команды, необходимые для реализации Лин-программы в вашей компании
  • Ошибки реализации Лин-программы: чего необходимо избегать
  • Примеры успешной реализации
  • Обзор Лин-планирования участниками для улучшения
  • Требования к лидерам для запуска Лин-программы
  • Подведение итогов, выдача свидетельств


В результате мастер-класса Вы:

  • Изучите и обсудите кейсы успешного применения методов Лин
  • Исследуете важнейшие факторы, обеспечивающие успешность Лин-проектов
  • Узнаете, как повысить гибкость и эффективность потока материалов в вашей компании
  • Поймёте, как построить и истолковать базовую карту потока создания ценности на примере деловой игры в аудитории
  • Научитесь организовывать базовую систему 5С с аудитом и мотивировать сотрудников для неизменного успеха действий по 5С
  • Узнаете, какие важнейшие элементы необходимы для создания эффективных Лин-команд, которые смогут проводить штурм-прорывы



Дополнительная информация по тел. +7 (912) 655-7-888, (343) 2222-120, доб. 1015, Пчела Татьяна Борисовна

Вагина Наталья pr-менеджер
Телефон: (343)2222120
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Вейдер Майкл Томас
Вейдер
Майкл Томас
Президент Leadership Excellence International, США
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами