KPI - Школа Мотивации и Управления

описание семинара

Как построить ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТEМУ УПРАВЛЕНИЯ,

ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника в любой оpганизации?

Приглашаем Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров) и руководителей служб, а также команды по разработке и внедрению новых систем оплаты.

содержание семинара

Цели участия:

• Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).

• Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.

• Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

В программе школы:

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?

3. Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

4. Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?

5. Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?

6. KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.

7. Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?

8. Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?

9. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?

10.  Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI.

11.  Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?

12.  Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.

13.  Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”

14.  KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.

15.  KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

16.  KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.

17.  Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?

18.  Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Результаты участия в KPI-ШКОЛЕ МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ

1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования.

2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.

3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.

4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).

5. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.

6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).

7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ)  для Вашего подразделения.

8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.

9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.

10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).

11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.

12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

В рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.