содержание семинара

Бывает ли результативность неэффективной?

Что такое личная эффективность?

Как связаны личная и управленческая (деловая) эффективность?

Порой новыми являются не сами вещи, способы или технологии – а наш взгляд на них. В основаниях лежат самые простые законы и принципы.

Зачастую наиболее эффективными оказываются либо парадоксальные методы, либо наоборот - наиболее простые, очевидные и потому незамечаемые. Все дело в том, что некоторые опции нашего жизненного и делового управленческого «интерфейса» остаются неактивными. О существовании некоторых мы даже не подозреваем.

Этот тренинг – инсайт, открытие «известного», Просто - об очевидном и новом.

Аудитория: руководители, менеджеры всех уровней управления,

 

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

1. Понимание парадигмы личной эффективности.

2. Освоение приемов управления личной эффективностью.

3. Самодиагностика и формирование предпосылок для внесения значимых изменений в сфере личной эффективности руководителей.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Участники систематизируют свои представления о ключевых принципах управления личной эффективностью, создадут (или обновят) свой «управленческий интерфейс», его опции и настройки, инструменты.

Подобранные игровые и имитационные практики позволят по-новому увидеть применение «традиционных» приемов инструментов управления своими личными ресурсами.

Практическая направленность занятий позволит участникам непосредственно в ходе тренинга апробировать простые и доступные модели предлагаемого инструментария на материале собственных рабочих ситуаций, а также сразу использовать их не только в своей повседневной управленческой практике, но и приложить их к различным жизненным контекстам.

 

Программа:

Что такое личная эффективность:

• Современные вызовы компетенции и эффективности менеджера (глобализация, развитие средств коммуникации, взаимопроникновение культур,  рост числа и динамики социальных контактов, экспоненциальное увеличение возможностей выбора в различных жизненных контекстах, «подвижность» персонала компаний – проблема лояльности,  экономика становится эмоциональной…).
• Что такое эффективность, формула эффективности.
• Парадигма личной эффективности и ее связь с управленческой эффективностью, измерение эффективности. Основные законы в области личной эффективности:  принцип подобия, теория поля, закон разнообразия, закон развития (постоянство изменений) закон инерции (сопротивление изменениям).
• Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
• Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
• Как мы учимся? Навыки и мета-навыки.

Управление событиями.

• Голографическая модель. Окружающая среда – как глобальная программа.
• Влияние цели на результат деятельности.
• Сознательная и бессознательная установки, как происходит подмена цели.
• SMART-анализ цели.
• Видение. Глобальные жизненные цели и их влияние на повседневную эффективность. Соотнесенность целей и ценностей. Какие цели не достигаются и почему. Системный принцип организации любой деятельности. Принцип иерархии (личный и деловой контекст) – авторегуляция уровней. Как это работает. Как это использовать.
• Почему планы терпят крах.
• Декомпозиция целей: Планирование событий. Перевод цели в план действий.
• Инструменты тайм-менеджмента. Власть приоритетов. Матрица Эйзенхауэра, правило Парето, метод «Альпы» и 4 D, принцип 60/40 в организации рабочего дня, галечный принцип, метод автофокуса.
• Тпичные ошибки контроля и что на самом деле можно и что невозможно контролировать. Точки контроля и самоконтроля.

Мотивация и самоорганизация.

• «Ключи» самоорганизации и самомотивации: основная «проблема» самоорганизации. Распространенные заблуждения и что действительно нужно знать о мотивации. Как это работает. Каждый хотя бы однажды был супер-эффективным.
• Структура сознания уверенного и неуверенного человека.
• Внутренний «саботажник» и «волшебный пинок». Как управлять своим состоянием и создавать драйв: три точки входа.
• Закон организации опыта и восприятия (гештальт). Принцип гештальта и нейро-лингвистическое программирование: как управлять собственной «программой». Трансформация восприятия. Создание и разрушение шаблонов.
• Два полушария - два типа мышления. Креативное мышление и креативные решения, барьеры и приемы развития и использования.
• «Управленческий интерфейс», его опции и настройки, инструменты. Активные и неактивные опции нашего жизненного и делового управленческого интерфейса.

Эффективная коммуникация. 

• Что нужно знать о коммуникации. Как это происходит или не происходит:  сходство и уникальность – игнорируемая очевидность,  простые законы и ключевые факторы эффективной коммуникации, коммуникативные барьеры и их преодоление. 
• Настройки: смотреть и видеть,  слушать и слышать, говорить и выражать. 
• Инструменты: вопросы, утверждения, аргументация, обратная связь.
• Конфликт - двигатель эффективности, как это происходит в отношениях, как это используют компании Управление конфликтом: как использовать энергию конфликта для развития коммуникации.
• Лидерство как вовлечение и воодушевление. Ключевые факторы командной работы. Как решаются «нерешаемые» задачи. Еще раз о персональном лидерстве и лидерстве менеджерском. Ресурс  лидерства при «зависании» команды.

Принципы самообновления: «Затачивайте пилу».  

• Жизненный энергетический баланс и конечный «запас» энергии. 
• «Статьи» расходования энергии, наиболее энергоемкие  из них.   Каналы «утечки» энергии,  когда «садятся батарейки».  
• Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.  
• Управление своим энергетическим балансом.  Источники   пополнения энергии. Приемы релаксации и мобилизации. Принцип саморегуляции. Методы и практики: духовные, психологические, физические.

 

В процессе работы группы используются мини–лекции, демонстрационные примеры,  групповые дискуссии, ролевые игры с последующим разбором, практические задания и упражнения, учебные видеоматериалы. 

 

Продолжительность: 24 академических часа