Мотивация персонала: мотивационные методы управления

содержание семинара

Участники тренинга:Руководители

 Цель тренинга:

-       Повысить компетентность руководителей в использовании мотивационных методов управления подчиненными;

-       Пополнить свой «арсенал» приемов мотивационного воздействия;

-       Развить личную эффективность за счет техник самомотивации;

-       «Замотивировать» на активную работу и лояльность к компании.

Результаты тренинга:

Участники смогут:

1. Понимать внутренние механизмы (причины) рабочего поведения подчиненных и целенаправленно воздействовать на них для достижения нужных результатов;
2. Определять мотивационные типы своих подчиненных и использовать индивидуальный подход к мотивации подчиненных;
3. Создавать мотивирующую среду в своем подразделении для повышения лояльности и результативности подчиненных;

ПРОГРАММА:

1.       Механизмы мотивации: как это работает

• Соотношение понятий мотив, стимул, активация.
• Цели, на которые ориентирована мотивация. Глобальные тенденции в современной трудовой мотивации. Ценностная структура мотива.
• Принцип ожидания и его практическое применение - управление ожиданиями;
• Принцип равенства («справедливости») и его практическое применение – как создать баланс усилия/вознаграждение
• «Мотиваторы» и «регуляторы»: двухфакторная модель мотивации Ф.Герцберга и ее практическое применение – почему мотиваторы «не работают»?
• Типичные причины снижения мотивации сотрудников при выполнении поставленной задачи (демотиваторы);

2.       Виды мотивации и мотивационные типы сотрудников

• Основные потребности и мотивационные типы сотрудников; их поведенческие маркеры;
• Приемы определения мотивационного типа сотрудника, экспресс-методы;
• Средства мотивации для разных типов сотрудников;
• Мотивация через постановку целей, постановка задачи с учетом типа мотивации сотрудника

3.       Управление вознаграждениями и наказаниями

• Внешние и внутренние вознаграждения;
• Экономические, организационные и морально-психологические методы вознаграждения;
• Оценка достижений. Применение и каскадирование системы оценки и мотивации  персонала на основе КPI и оценки компетенций;
• Сила  нематериальных методов стимулирования. 150 способов нефинансового стимулирования;
• Негативная мотивация. Виды критики. Как грамотно использовать критику и наказание;
• Мотивация достижения цели и мотивация избегания неудач: «Победители» и «Неудачники». Методы самомотивации и воодушевления.

4.       Как создать мотивирующую среду в компании/ подразделении

• Обогащение труда, мотивационный потенциал рабочего места, пять ключевых характеристик рабочего места (задания)
• Как рассчитать мотивационный потенциал рабочего места (задания);
• Методика оценки субъективно важных характеристик труда;
• Методы развития персонала и управления карьерой сотрудника; Методы развития компетенций.
• Развивающая обратная связь; виды ОС; основные ошибки ОС, правила и структура сбалансированной ОС;
• Неключевые навыки, инструменты вовлечения персонала.

Продолжительность: 16 академических часов