Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение.

20 400  
цена РУБ
дата проведения
13 декабря 2017 - 14 декабря 2017

место проведения
Гостиница "Космос"

даты проведения семинара: 21 сентября 2017 - 22 сентября 2017, 17 октября 2017 - 18 октября 2017, 16 ноября 2017 - 17 ноября 2017, 13 декабря 2017 - 14 декабря 2017


описание семинара


 

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива.
Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая разработает данный проект, а затем и внедрит его в практику. С этой целью первым этапом проекта является обучение.

В рамках тренинга слушатели:

  • Ознакомятся с теорией Системы Сбалансированный Показателей;
  • Изучат содержание и последовательность выполняемых работ по проекту: результаты каждого этапа по отдельности и проекта в целом;
  • Выработают навык командной работы, включая принятие коллективных управленческих решений
  • Разработают карту ССП своей компании

 Результат обучения: 
Команда, знающая теоретические основы ССП, владеющая практическим навыком, и готовая к выполнению проекта

 Аудитория: Семинар предназначен для генеральных директоров, финансовых и коммерческих  директоров,   для руководителей  подразделений и отделов.

 


содержание семинара


 

Программа семинара:

1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону

  • Стратегия компании как исходный момент движения
  • Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
  • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
  • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям

2. Разработка ССП

  • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
  • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП
  • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
  • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании
  • Детализация проектов
  • Показатели отчетности в ССП
  • Создание обратных связей

3. Внедрение ССП

  • Инициатива внедрения ССП
  • Участники команды проекта внедрения
  • Где и когда нужно начинать проект
  • Помощь во внедрении проекта
  • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта
  • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании
  • Поддержание стабильности в реализации ССП
  • Данные по ССП как основа премирования сотрудников
  • Программные продукты для ССП
  • Разработка КРI  в ССП

4. Практикум: разработка карты ССП компании слушателей тренинга

  • Разработка финансовой проекции стратегии компании
  • Разработка клиентской и потребительской проекции
  • Разработка проекции внутрипроизводственных процессов
  • Разработка проекции обучения и развития
  • Установление и анализ причинно-следственных связей
  • Разработка мероприятий и проектов воплощения стратегии развития
  • Декомпозиция показателей отчетности

 

Финогеева Наталья менеджер
Телефон: +7 (495 ) 258-54-55
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Использование чехлов автопилот avtopilot063.ru.
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами