Как без риска уменьшить издержки на персонал

содержание семинара

1. Необходимость сокращение расходов на персонал. 

2. Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?

3. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах? 

4. Как понизить оклад без риска?

5. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы премирования и системы доплат и надбавок.

6. Режим неполного рабочего дня, условия его введения, особенности оплаты.

7. Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.

8. Новое об отпусках. Разделение отпуска на части. Замена отпуска денежной компенсацией. Отпуск без сохранения заработной платы- один из способов сокращения расходов на оплату. 

9. Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?

10. Проведение реструктуризации в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации- сокращение расходов на персонал. Сокращение персонала

11. Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование), как основание для проведения сокращения работников. Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации.

12. Можно ли работнику уменьшить заработную плату ? Как правильно оформить.

13. Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации?

14. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. Как сократить расходы при увольнении работников.

15. Сокращение персонала. Компенсации, выплачиваемые при сокращении штатов. Другие выходные пособия.

16. Планируемые изменения в трудовом законодательстве Изменения в уголовном законодательстве РФ. Трудовые споры с работниками

17. Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.

18. Судебная практика.  Трудовые споры с работниками. Практические примеры.