Управление устойчивым развитием бизнес-систем

описание семинара

Цель:

• Осознать недостатки традиционного подхода «внедрения» бережливого производства в организации;
• Получить новое видение управления процессами непрерывного совершенствования организации;
• Сформировать представление об устойчивом развитии бизнес-систем, о потенциале и путях его реализации в своей организации;
• Оценить потребности своей организации в развертывании основ бизнеса и прорывного видения, в улучшении мотивации и корпоративной культуры;
• Понять суть Периодической Системы Управления Устойчивым Развитием, ее роль в преобразовании привычек и моделей поведения в системе управления;
• Освоить первичные навыки развертывания политики для повышения управляемости и вовлечения всего персонала в процесс устойчивого развития.

содержание семинара

Программа:

• До обеда
  • Знакомство. Уточнение ожиданий. Насколько устойчивы успехи внедрения бережливого производства и развитие ваших организаций в целом. Тест
  • Чего можно ожидать от бережливого производства и непрерывного совершенствования. Блеск и нищета бережливого производства и системы сбалансированных показателей. Почему никому не удалось повторить устойчивый успех Тойоты, что осталось за кадром?
  • Эволюция концепций развития производственных систем. От внедрения бережливого производства к развитию производственных систем и устойчивому развитию бизнес-систем. Определение заинтересовнных сторон и их интересов. Формулирование и развертывавние миссии организации. Матрица ответственности. Примеры. Упражнение
  • Ценностное управление. Непрерывное совершенствование и бережливая корпоративная культура – как основа нового трудового поведения и вовлечения сотрудников и руководителей в постоянные улучшения. Формулирование ценностей и парадигм организации. Нейтрализация парадигм. Этический кодекс. Примеры. Упражнение
  • Управление по средствам вместо управления по целям. Интеграция циклов PDCA-SDCA. Развитие процессов и ката совершенствования - в потоке создания потребительской ценности. Цели и целевые состояния. Человеческий фактор как ключевое конкурентое преимущество быстро адаптирующихся компаний Развитие людей и ката коучинга – в потоке создания талантливых сотрудников. Лидерская стандартизация. Примеры. Упражнение
  • Поток формирования гармоничного экосоциума. Интеграция трех макропотоков. Периодическая система управления устойчивым развитием. Orgprom Drive Matrix и ее развертывание. Бережливые KPI. Примеры. Упражнение
• После обеда
  • Лидерская визуализация и бережливые совещания. Бережливый экран управления устойчивым развитием бизнес-системы НАВИГАТОР. Доска производственного анализа. Обейя. Бережливая культура мониторинга и анализа отклонений, выявления и решения проблем. Отчет А3. Примеры. Упражнение
  • Формулирование и развертыване прорывного видения. Продуктовые матрицы – текущая и будущая. Фотоальбом будущего. Формулирование стратегических целей прорыва и прорывных стратегий. Примеры. Упражнение
  • Развертывание прорывного видения. Определение вщзаимоувязки Видение – Стратегические цели –Стратегии – Стратегические программы – Стратегические проекты Показатели мониторинга – Команда и ресурсы. Х-матрица, принципы ее построения и декомпозиции. Упражнение
  • Дорожная карта устойчивого развития бизнес-системы. Ключевые факторы успеха. Законы бережливой мотивации. Как завалить программу преобразоываний - 10 приемов. Упражнение. Подведение итогов. Вопросы и ответы. Обратная связь