семинар – тренинг Методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок

описание семинара

ИБДА и Школа менеджмента Университета Антверпена приглашает на семинар – тренинг "Методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок", который состоится с 7 по 10 октября 2013 года.

Семинар-тренинг рекомендуется:

•  менеджерам, деятельность которых связана с управлением цепочек поставок компании;

•  сотрудникам  IT-отделов, внедряющих или поддерживающих ERP системы в таких компаниях;

•  руководителям  предприятий, осознавших важность оптимизации управления ключевыми операциями компании в нынешней тяжелой экономической ситуации

Даты проведения семинара-тренинга: 7-10 октября 2013 года

Время: 10:00 – 17:00

Место проведения: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, проспект Вернадского, 84.

Стоимость семинара: 

·         При регистрации и оплате счета - 39 400 руб.

Стоимость включает учебные материалы и кофе-брейки.

Участники, присутствовавшие на всех занятиях семинара и выполнившие все задания практикума, получат специальный сертификат Института бизнеса и делового администрирования.

Регистрация на семинар:

·         Если оплачивает юр. лицо

·         Если оплачивает частное лицо

Справки  по телефонам:

8-499-956-01-15,  8-919 -410-15-15

Менеджеры программы:

Маркова Светлана,  Хороброва Ксения

e-mail: emba@ibs-m.ru

содержание семинара

ИБДА и Школа менеджмента Университета Антверпена приглашает на семинар – тренинг "Методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок", который состоится с 7 по 10 октября 2013 года.

Семинар-тренинг рекомендуется:

•  менеджерам, деятельность которых связана с управлением цепочек поставок компании;

•  сотрудникам  IT-отделов, внедряющих или поддерживающих ERP системы в таких компаниях;

•  руководителям  предприятий, осознавших важность оптимизации управления ключевыми операциями компании в нынешней тяжелой экономической ситуации

Даты проведения семинара-тренинга: 7-10 октября 2013 года

Время: 10:00 – 17:00

Место проведения: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, проспект Вернадского, 84.

Стоимость семинара: 

·         При регистрации и оплате счета - 39 400 руб.

Стоимость включает учебные материалы и кофе-брейки.

Участники, присутствовавшие на всех занятиях семинара и выполнившие все задания практикума, получат специальный сертификат Института бизнеса и делового администрирования.

Регистрация на семинар:

·         Если оплачивает юр. лицо

·         Если оплачивает частное лицо

Семинар включает:

•  Рассмотрение методов, приемов и инструментария оптимизации закупок и статистического анализа и прогноза спроса на основе практических примеров и ситуаций.

•  Анализ всех примеров и кейсов, участники реализуют самостоятельно на компьютерах. Предполагается не менее 12 часов (из 32 часов семинара-тренинга) посвятить компьютерному практикуму.

•  Проведение деловой игры «Цепочка поставок», анализ результатов которой, сопровождаемый компьютерным моделированием типичных, возможных и наилучших стратегий поведения участников, позволяет вскрыть фундаментальные проблемы управления цепочкой поставок и наметить пути их решения.

Подробнее о семинаре

Для любой компании, занимающейся реальными продуктами - производственной, логистической, торговой (опт или розница), управление запасами – это центр каждодневных операций и связанных с ними тактических решений, определяющих, будет ли компании иметь прибыль или убытки, будет ли обеспечена конкурентоспособность компании и ее устойчивый рост.

В российской ментальности слово «запасы», несомненно, имеет положительный смысл. Долгая зима, большие расстояния, плохие дороги, недисциплинированность поставщиков и собственная безалаберность заставляет относиться к запасам хорошо: «пусть лежат, на всякий случай», «они же кушать не просят», в отличие от японской ментальности, где запасы – это основная «муда» («мусор» по-японски).

Действительно, в случае всплеска спроса или при опоздании поставок, отсутствие запасов приведет к потери продаж, невозможности удовлетворить клиентов, которые уйдут к конкурентам, к финансовым потерям сегодня и в будущем. Поэтому риск дефицита хочется уменьшить, создавая запасы побольше. Однако, с другой стороны, большие запасы – это деньги, извлеченные из оборота и «замороженные» на складе, это не полученная прибыль.

Для производственной компании большая «незавершенка» - детали, полуфабрикаты и узлы, на которые потрачено сырье, но которые еще не превратились в конечную продукцию, которую можно продать – это прямые убытки. Это также проблемы с качеством, неизбежно возникающие при производстве большими партиями, это непомерно долгое время выполнения заказов клиентов и, таким образом, опять потеря конкурентоспособности, а с ней и прибыли. 

Где золотая середина? Каков должен быть «оптимальный» риск, максимизирующий прибыль компании? Какие держать резервные запасы для каждой группы товаров? Как правильно прогнозировать спрос на основе имеющихся данных о прошлых продажах и с учетом наших планов роста? Как использовать этот прогноз для оптимизации управления закупками?

Справки  по телефонам:

8-499-956-01-15,  8-919 -410-15-15

Менеджеры программы:

Маркова Светлана,  Хороброва Ксения

e-mail: emba@ibs-m.ru