Сертификационное обучение коучингу

описание семинара

Для кого программа:

• Собственники и руководители компаний
• Топ-менеджеры
• Коммерческие директора
• Бизнес-тренеры, консультанты, психологи
• HR-менеджеры и директора по персоналу
• Все, кто хочет освоить новое направление деятельности
• Все, кому интересен качественно другой уровень взаимодействия с людьми

содержание семинара

Для кого программа:

• Собственники и руководители компаний
• Топ-менеджеры
• Коммерческие директора
• Бизнес-тренеры, консультанты, психологи
• HR-менеджеры и директора по персоналу
• Все, кто хочет освоить новое направление деятельности
• Все, кому интересен качественно другой уровень взаимодействия с людьми

Сферы применения коучинга:

*  Построение и реализация проектов, целей

*  Создание мотивации

*  Командная работа на результат

*  Прохождение изменений в компании и др.

 Что дает обучение коучингу:

 Для владельцев, директоров и руководителей:

• Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям стать лидерами в своей области бизнеса
• Способность формировать Видение, вдохновлять команды и достигать результата
• Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты
• Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства
• Умение качественно мотивировать сотрудников и команды
• Умение грамотно выстраивать атмосферу доверия и работоспособности в коллективе

 Для директоров по персоналу и HR-специалистов:

• Повышение собственного профессионализма
• Обретение новых работающих инструментов общения и понимания людей, их привычек и сильных сторон  в работе
• Улучшение показателей работы с сотрудниками
• Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения
• Освоение методологии коучинга для применения во всех областях жизни, для обретения баланса и гармонии

Модуль 1. Вдохновение. Основные инструменты коучинга.

*  Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.

*  Коучинг-формат в работе с собой и с клиентом (клиент – человек работающий над достижением целей или задач. Клиентом может выступать как сотрудник организации, так и частное лицо):

§  Проведение беседы в стиле коучинга

§  Разделения ответственности между подчиненным и руководителем

§  Неформальные контракты в организации

§  Постановка целей и оценка деятельности

§  Как переводить внимание клиента на цели и результаты

§  Завершение беседы и планирование первых шагов

*  Новейшие исследования в области работы мозга

*  Высокоэффективная обратная связь

*  Инструменты развития гибкости мышления, открытые вопросы