Как без риска уменьшить издержки на персонал

содержание семинара

1.Необходимость сокращение расходов на персонал.

2.Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?

3.Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?

4.Как понизить оклад без риска?

5.Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы премирования и системы доплат и надбавок.

6.Режим неполного рабочего дня, условия его введения, особенности оплаты.

7. Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.

8.Новое об отпусках. Разделение отпуска на части. Замена отпуска денежной компенсацией. Отпуск без сохранения заработной платы- один из способов сокращения расходов на оплату.

9.Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?

10.Проведение реструктуризации в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации- сокращение расходов на персонал.

11.Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование), как основание для проведения сокращения работников. Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации.

12.Можно ли работнику уменьшить заработную плату ? Как правильно оформить.

13.Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации?

14.Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. Как сократить расходы при увольнении работников.

15.Компенсации, выплачиваемые при сокращении штатов. Другие выходные пособия.

16.Планируемые изменения в трудовом законодательстве Изменения в уголовном законодательстве РФ.

17.Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.

18.Судебная практика. Практические примеры.