"Разработка эффективной системы оплаты труда" авторский курс Ветлужских Е.Н.

39 100  
цена РУБ
дата проведения
19 октября 2013 - 23 ноября 2013

место проведения
Институт ИКТ

даты проведения семинара: 19 октября 2013 - 23 ноября 2013, 04 октября 2014 - 18 октября 2014


содержание семинара


Цель занятий:

На курсе участники научатся разрабатывать систему грейдов и эффективную систему вознаграждения по КПЭ- ключевым показателям эффективности.

Получат необходимый для этого алгоритм грейдирования. Познакомятся с международным опытом применяемых различных схем грейдирования и систем вознаграждения.

Предложенные на курсе решения позволят выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или внести необходимые корректировки в существующую систему оплаты труда, повышающую ее эффективность.



Целевая аудитория:
HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.

Программа обучения:

РАЗРАБОТКА ДИЗАЙНА системы оплаты труда и различных СИСТЕМ ГРЕЙДОВ ( 2 дня)

1 день.

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

  • Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy .
  • Основные составляющие компенсационной системы.
  • Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.

  • Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа.
Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности.
Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)

2 день . Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов и системы оплаты на ее основе.

Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.

  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Расчет срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
  • Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов Определение числа ступеней ( категорий ) в грейде.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Алгоритмы построения других структур. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов.

  • Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
  • Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
  • Схема построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
  • Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
  • Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.

Практикум. Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части ЗП. Выбор оптимального варианта для компании. Обсуждение. Презентации. Ответы на вопросы участников.

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ПРАКТИКИ (3дня).

3 день.

Разработка системы вознаграждения в проектах

  • Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
  • Вознаграждение в инновационных проектах
  • Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.

Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI - ключевых показателей эффективности.

  • Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

4 день.

Анализ различных международных концепций формирования систем оплаты труда.

  • Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), оплата за стаж и другие.
  • Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.

Разработка целей , KPI и сиcтемы вознаграждения на основе BSC -сбалансированной системы показателей

  • Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения. Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
  • Применение сбалансированной системы показателей (BSC) сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
  • Таблицы сбалансированных целей и показателей руководителей подразделений.
  • Изменение карты целей и показателей с учетом ТОС.

Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.

Разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Системный подход о 'подводных камнях' применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
  • Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.

Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.

5 день.

Формирование системы льгот.

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • 'Принцип кафетерия' и 'шведского стола'- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.

Практическая работа. Презентации участников семинара. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.

Практика применения способов нематериальной мотивации.

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)

Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.

Методы.
лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;

  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейса
  • обмен опытом и мнениями;
  • индивидуальные задания

Практическим заданиям будет уделено до 30 % времени.



Выдаваемые документы:

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации



Дополнительная информация:

Результаты:

  • Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
  • Сможете разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников.
  • Получите навык моделирования дизайна системы грейдов (широкополосная, карьерная, семейная) и системы оплаты труда с учетом специфики компании.
  • Познакомитесь с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  • Сможете разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
  • Изучите различные подходы к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный, сбалансированный и дифференцированный подходы.
  • Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по KPI не приносит ожидаемого результата?
Воробьева Анна
Телефон: (495) 601-90-21
Факс: 601-90-21
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Ветлужских Елена Николаевна
Ветлужских
Елена Николаевна
Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами