Масштабная филиальная сеть: управление и развитие

32 800  
цена РУБ
дата проведения
21 апреля 2014 - 22 апреля 2014

место проведения
Бизнес отель "Протон"
ОРГАНИЗАТОР: Юнит-Консалтинг



описание семинара


 

Курс-практикум разработан для:  руководителей филиальной сети, регионального развития, директоров по маркетингу и продажам компаний, имеющих удаленные подразделения.


 

 

Цели:

  • Определить эффективные технологии оптимизации управления филиалами в ситуации снижения рынка
  • Сформулировать действенные методы контроля работы филиалов
  • Выработать решения по оптимизации филиальной сети для участников семинара



 


содержание семинара


Программа:



1. Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации

  • Стратегия компании и развитие филиальной сети.
  • Цели компании в регионе при сокращении рынков
  • Резервы развития
    Кейс участника программы

2. Организационная структура управления филиальной сетью, функциональные типы филиалов:

o   Принципы структурирования организаций, имеющих филиальную сеть: функциональная, дивизиональная и матричная структур при управлении филиалами;

o   Какая структура оптимальна при сокращении рынков?

o   Модели управления филиальной сетью. Проблемы централизованного и децентрализованного управления.

o   Типичные ошибки при выборе модели управления и способы их преодоления.

o   Основные документы, регламентирующие деятельность филиальной сети: положение о филиале и регламент управления филиальной сетью.

 Кейс участника программы


3. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала:

o    «Запуск» работы филиала: наиболее эффективные приемы, команды открытия, менеджеры-одиночки, проектные группы. Выбор наиболее эффективных подходов в зависимости от типа бизнеса.

o   Отчетность филиалов: периодичность и формы в зависимости от выбранной модели управления

4. Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами.

o   Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в филиальной сети? Основные процессы, требующие описания. Внедрение процессного управления.

o   Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений

o   Опыт применения российскими компаниями Системы Сбалансированных Показателей для повышения управляемости филиальной сети.

o   Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения.

Кейс участника программы


5. Оптимизация взаимодействия Центра и Филиалов

o   Текущий процесс управления -  на основании двух встречных потоков: сверху вниз и снизу вверх

o   Межфункциональные команды – инструмент повышения эффективности филиалов и увеличения продаж

o   Как добиться  выполнения инструкций и регламентов в филиальной сети: методика «внутренний клиент».

o   Команда стратегического развития при выходе из  кризиса и правила ее работы

Кейс участника программы

 

40-50% времени отводится на индивидуальное экспресс-консультирование – решение проблем и задач участников семинара. Вопросы можете направить вместе с заявкой на участие.

 

 

 

 

Янотовская Надежда
Телефон: (495) 987-10-57
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами