описание семинара

 

2 дня
Тренер: Маргарита Новицкая
г. Кемерово 

В любой компании есть лучшие сотрудники, которыми она гордится. Любому руководителю хочется, чтобы такими были все. Фантастика? Лишь отчасти. Существуют подходы, дающие ответ на этот вопрос, и именно о них мы будем говорить на семинаре-тренинге. 

 

содержание семинара

 

В каждом человеке солнце. Только дайте ему светить. 
Сократ

Таланты, которые не используются, похожи на солнечные часы в тени). 
Бенджамин Франклин

Идеи — это капиталы, которые приносят проценты лишь в руках таланта. 
Антуан де Ривароль

Управление талантами – тема не новая. Но так ли далеко продвинулось внедрение по-настоящему эффективных систем управления талантами далее разговоров об этом «в кулуарах»? Не хотелось бы, чтобы данная тема стала «картонным чучелом», как случилось с некогда прорывной идеей "самообучающейся организации". 

 

• Компания не может привлечь тех, кто ей нужен, и вынуждена отфильтровывать сотни непригодных резюме?
• Увольняются те, в чье обучение компания вложила немалые средства, а они даже не успели показать свой максимальный потенциал?
• Сложно удержать лучших, потому что они уже не видят своих перспектив в компании? 

Эти вопросы, и не только, могут заставить задуматься о создании системы управления талантами в компании, но что дальше? Как это сделать?

 

Участники 
Руководители и управленцы любого уровня и профиля, собственники, HR-директора, hr-менеджеры, специалисты по обучению и развитию персонала.

Цели тренинга 
научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами фирмы в условиях изменений внешней среды.

 

 

Задачи тренинга

 

• освоить понятие «талантливый сотрудник»;
• научиться методам его выявления в организации;
• изучить принципы развития компетенций талантливых сотрудников;
• освоить особые способы мотивации талантов;
• получить четкое представление, как построить систему удержания талантов и как эффективно ими руководить. 

Кроме того, семинар предоставит вам пространство развития, пространство для выработки собственных решений. Таких решений, которые вы сразу сможете применить на практике в вашей компании.

 

 

Содержание тренинга

1. Управление талантами. Теория и Реальность

• Что такое управление талантами?
• Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта»?
• Чем управление талантами отличается от управления персоналом.
• Требование к компании в работе с талантами.
• Почему таланты?
• Ограничения подхода: всем ли компаниям подойдет «управление талантами»?
• Новая идеология менеджмента. Результаты от внедрения возможны только тогда, когда УТ принимается менеджментом, как идеология, а не инструмент HR.

2. Управление талантами как интегрированная система HR процессов и философия компании

• Философия Управления Талантами: основные принципы.
• Как найти таланты в компании? Существующие технологии оценки. «Нельзя индейку заставить любить день благодарения»: плюсы и минусы проектов по оценке персонала. Методы скрытого мониторинга компетенций.
• Признаки таланта. Типология внутрикорпоративных «звёзд» и управление ими по типам: Креативщики («трасформация хорошего в лучшее»), Лидеры инноваций («горшочек – вари!!»), Вдохновители («свежий ветер»).
• Система дифференциации «звёзд»: определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС).
• Что движет талантами? Особенности мотивации талантов в организации. Закон Йеркса-Додсона.
• Ожидания талантливых людей. Плюсы и минусы работы с талантливыми людьми. Скрытые конфликты. Проблема лояльности или соответствие корпоративной культуре.
• Провокация роста. «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение. Каскадный коучинг и эвристика как полноценная альтернатива традиционным техникам - наставничеству и тренинговому обучению.

 

3. Какие боссы нужны талантливым сотрудникам: принципы менеджмента «звёзд»

• О вдохновляющем лидерстве, обучении собственным примером и создании образа желаемого поведения у сотрудников.
• Полезные эффекты принципа каскадирования стратегических целей: «звезда» должна знать, куда и зачем следует «светить».
• Образ эффективного руководителя «звезды»: чем имидж «дружелюбного авторитета» предпочтительнее имиджа «авторитетного друга» и где грань между авторитетностью и авторитарностью.
• Добиться соответствия поведения «звезды» ценностям компании: что лучше - «наставление» или личный пример руководителя?
• О непрямом стимулировании инициатив, развитии профессиональной индивидуальности и каскадном коучинге.
• Вред должностной инструкции для таланта.
• Практика создания инновационных команд как мультимодальный инструмент повышения вовлеченности талантов в достижение целей компании.
• Уникальные инструменты мотивации «звёзд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью.
• Об осознанной ответственности и интеллектуальных чувствах.
• Моральные долги и моральные дивиденды – в чем выражается ценность результатов «звезды» и как это влияет на ее «самочувствие»?
• Что «чувствует» интеллект «звезды»? «Нам хлеба не надо, работы давай».
• Об избирательной обратной связи и позитивном подкреплении.
• Как критиковать «звезду», чтобы она не «угасла»? Метод «подлежащее - сказуемое».
• Как и чем поощрять «звезду»? «Кричали женщины «УРА!» - и в небо чепчики бросали».

 

4. Экономические эффекты внедрения системы управления талантами.

5. Workshop «Реализация проекта «Управление талантами» в рамках компании. Шаги внедрения»

 

Внимание, место проведения тренинга: г. Кемерово! 

Стоимость обучения: 11970 руб. 
При оплате до 25 апреля - 9 970 рублей 
Первым 10 оплатившим – 7970 рублей 

 

Контактная информация: 
Маргарита Новицкая 
т.+7-913-425-52-44 
е-mail: kem@nonstandart.com