Управленец в роли невидимки: непрямое воздействие

36 000  
цена РУБ
дата проведения
06 февраля 2010 - 07 февраля 2010

место проведения
Бизнес-Мастер СНГ
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-Мастер СНГ



описание семинара


Кузавов Станислав

Цели проекта:

 

1.Увеличить степень точности руководителя-предпринимателя, принимающего решения, в области управления и развития своих бизнес направлений (а также команды управленцев предприятия) 2.Усилить механизм принятия решений инструментарием управления бессознательными динамиками 3.Укрепить навык руководителя по обучению и выращиванию сотрудников, минуя сопротивление   Результаты проекта: •Приводит к повышению общей функциональности и качества управления в целом •Формирование и использование новых подходов и убеждений приводит к «стиранию» границ во взглядах руководителя по поводу любой задачи •Технологии работы с бессознательными динамиками, позволят «знать до...», «видеть на 360 градусов», управлять причинами, а не следствиями •В процессе задействуются ресурсы собственного потенциала и ума, которые способствуют достижению более высоких результатов •Применение уникальных технологий, обеспечит точность руководителя при принятии решений различных уровней сложности

содержание семинара


Роль невидимки

 

•Происхождение термина •Для чего служит роль? •Философия невидимки •Как работает роль «невидимки»? •Этапы коучинга •Достоинства многовариативности ролей управленца •Основные интересы управленца, настраивающего свой радар •Перечень сигналов для обострения внимания •Создание системы приоритетов для устранения сбоев системы организма   Сущность инструмента: •Как представить намерения, видение и цели организации в ключевых составляющих? •Как формировать видение, вдохновлять команды и достигать целей? •Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников? •Как выстраивать взаимоотношения, приводящие к высокоэффективной работе? •Что необходимо предпринять, чтобы увеличить оперативность и точность принятия управленческих решений? •Как раскрыть ресурсы собственного стиля руководства? •Как улучшить личную эффективность? •Как работать с сопротивлением сотрудников и т.д.   Сущность инструмента: •Мотивация персонала •Определение ключевого образа •Система выращивания персонала •Внедрение идеологии коучинга в общую схему самообучающейся организации  
Карпинская Ирина
Телефон: +7 926 2095813
Факс: (495) 645 8725
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Кузавов Станислав
Кузавов
Станислав
Бизнес-тренер, консультант.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами