описание семинара

Цель курса: получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании, систематизировать знания в области финансового менеджмента, повысить свою личную и профессиональную компетентность.

 

содержание семинара

Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

 

Цель курса: получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании, систематизировать знания в области финансового менеджмента, повысить свою личную и профессиональную компетентность.

 

В программе:

 

Управление финансовой службой.

• Цели бизнеса (организации) и роль финансового директора в их достижении.
• Современная модель управления финансовой эффективностью.
• Связь стратегии бизнеса и управления финансами компании.
• Построение правильной организационной структуры финансовой службы.
• Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
• Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
• Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
• Стоимостной подход на основе риск-менеджмента: наиболее современная методика финансового управления организацией.

 

Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.

• Финансовый и генеральный директор - взаимодействие и поддержка.
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
• Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.

 

Лучшая современная практика управления финансами компании.

• Финансовый директор и основные функции финансового управления компанией.
• Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
• Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
• Методическая работа финансового директора.
• Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
• Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
• Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
• Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

 

Управленческий финансовый учет и бюджетирование.

• Правильная организация управленческого финансового учета в организации.
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
• Учетная политика в управленческом финансовом учете.
• Выбор показателей для разработки системы финансового управления и контроля организации.
• Смысл и назначение бюджетирования - проложить для бизнеса маршрут.
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
• Прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
• Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
• Консолидация управленческой отчетности - приемы и методы.

 

Анализ, аудит и контроль бизнеса. Управления рисками в компании.

• Финансовый анализ и аудит - наука и искусство понимания бизнеса.
• Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
• Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Аудит качества системы управления бизнесом.
• Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
• Уровни контроля. Внутренний аудит.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Международные стандарты управления рисками.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе. Самые опасные риски для российской компании.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Создание и управление реальными резервными фондами компании.

 

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом.

• Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
• Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
• Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
• Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
• Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
• Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

 

Эффективная система учета в организации. Взаимодействие и разграничение ответственности управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

• Роль и виды учета в управлении организацией. Изменение приоритетов видов учета, основные тенденции.
• Принципиальные изменения в учете для управления организацией в связи с вступлением в силу нового закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402
• Позиция государственных органов власти в отношении учета и отчетности. Перспективы развития, возможности и угрозы для бизнеса.
• Современный российский аудит. Роль аудита для бизнеса и государства. Ключевые отличия аудита от западных аналогов.

 

Ключевые методики финансово-экономического анализа.

• Развития финансово-экономического анализа в России. Ключевые государственные методики финансово-экономического анализа за последние 20 лет. Методика оценки налоговых рисков. Изменение приоритетов показателей финансово-экономического анализа, прогнозы будущих методик анализа.
• Основные показатели финансово-экономического анализа: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, оборачиваемость, рентабельность.
• Анализ ликвидности баланса. Анализ вероятности банкротства организации. Оценка чистых активов компании. Расчет внутренних нормативов деятельности организации. Подбор ключевых показателей и коэффициентов.
• Многообразие коэффициентов и выбор оптимального набора для проведения финансово-экономического анализа.

 

Управления затратами организации.

• Классификация затрат и калькулирование себестоимости продукции. Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
• Определение потребности в оборотных средствах компании. Анализ ритмичности деятельности компании.
• CVP-анализ. Взаимосвязь «затраты - выручка - прибыль». Методики расчета точки безубыточности, подбор оптимальной методики.

 

Организация финансово-экономического управления в компании.

• Этапы внедрения эффективного финансово-экономического управления. Движение от оперативного управления к стратегическому.
• Роль и взаимосвязь элементов финансово-экономического управления
• Комплексные методики расчета денежного потока и чистой прибыли. Определение налоговой нагрузки и НДС косвенным методом.
• Трансформация бухгалтерской отчетности в управленческую. Основные приемы и методы.

 

Финансовый директор как личность.

• Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
• Переход в финансовый менеджмент из других областей.
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

 

Карьера финансиста.

• Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
• Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
• Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
• Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.

 

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Расчет стоимости бизнеса и анализ финансовых показателей на основе реальной отчетности.

Кейс: Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор.

Кейс: Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора.

Кейс: Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии.

Кейс: Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс: Внутренний Контроль - подразделения в зоне риска.

Кейс: Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля.

Кейс: Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании.

Кейс: Анализ рисков по модели Аргенти.

Кейс: Анализ рисков по специальным финансовым показателям.

Тест: Тест на склонность руководителя к риску.

Кейс: Расчет оценки стоимости чистых активов.

Кейс: Ключевые цели при проведении финансово-экономического анализа.

Кейс: Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.

Кейс: Расчета внутренних нормативов компании.

Кейс: Методика интегрального показателя деятельности компании.

Кейс: Проведение CVP-анализа деятельности компании.

 

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

 

Стоимость участия в курсе составляет 35900 рублей, НДС не облагается.

 

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более - 7%.

 

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

 

По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.

 

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на курс.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.