описание семинара

Эффективность работы любой службы в компании зависит от правильного управления процессами, происходящими в данной службе и процессами её взаимодействия с другими отделами организации. Данный курс дает полное представление о способах и направлениях оптимизации работы финансово-экономической службы в целях повышения эффективности всего бизнеса.

содержание семинара

 

Курс предназначен для: финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей планово-экономических, бюджетных и аналитических отделов,  главных экономистов.

 

Эффективность работы любой службы в компании зависит от правильного управления процессами, происходящими в данной службе и процессами её взаимодействия с другими отделами организации. Данный курс дает полное представление о способах и направлениях оптимизации работы финансово-экономической службы в целях повышения эффективности всего бизнеса.

 

В программе:

 

I. Организация управления корпоративными финансами

1.1 Экономические и финансовые подразделения в организационной структуре компании. Преимущества и недостатки единой финансовой службы.

1.2 Экономические задачи в современной компании. Финансовая служба как инструмент управления компанией в целом.

1.3 Декомпозиция задач бизнеса на уровень финансовой службы. Построение организационной структуры финансово-экономических подразделений и их функционал.

 

II. Разработка финансовой стратегии

2.1 Финансовая стратегия как составляющая часть общей стратегии компании.

2.2 Формат и структура финансовой стратегии.

 

III. Оценка деятельности персонала финансово-экономических подразделений

3.1 Подходы к оценке деятельности сотрудников. Экономист: работа без начала и конца или работа на результат?

3.2 Выбор системы оплаты труда. Оклад, оклад и премия.

3.3 Построение системы оценки деятельности персонала финансовой службы на основе набора измеримых показателей. Возможности системы оплаты труда для повышения мотивации персонала. Выбор критериев оценки.

3.4 Оптимизация структуры и задач финансовой службы с целью повышения ее эффективности.

 

IV. Эффективная коммуникация финансовой службы с другими подразделениями компании

4.1 Экономические и финансовые процедуры: требования законодательства или изобретения экономистов?

4.2 Принципы эффективной коммуникации финансовых и нефинансовых служб компании.

4.3 Роль финансовой службы в компании: желаемое и фактическое состояние

4.4 Формализация и регламентация деятельности финансово-экономических подразделений и ключевых бизнес-процессов как средство повышения качества коммуникации.

 

Ответы на вопросы

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Преподаватель-эксперт, практикующий бизнес-консультант с опытом работы в сфере финансов - более 11 лет. Имеет постоянную практику по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях.

 

Сфера профессиональных интересов:

• финансы предприятия (корпоративные финансы)
• финансовое планирование (бюджетирование)
• управленческий учет
• автоматизация бюджетирования и учета
• организация финансово-экономической службы компании

 

Практическая деятельность:

2010 - наст. время финансовый консультант, лектор по финансово-экономической тематике

2009 - 2010 ООО «Завод слоистых пластиков» г. Санкт-Петербург

(производство пластика), Финансовый директор

2008 - 2009 ООО «Премиум» г. Санкт-Петербург (проектирование и строительство зданий и сооружений), Финансовый директор

2006 - 2008 ГК «Велле» г. Санкт-Петербург/Москва/Кипр (производство продуктов питания), Финансовый директор

2005 - 2006 ЗАО «НПО «РиМ» (ПГ «Троярд») г. Санкт-Петербург (производство полиэтиленовых труб и пласт. упаковки), Директор по экономике и финансам

2005 - 2005 ООО «Пит-Продукт» (Atria Group) г. Санкт-Петербург (мясоперерабатывающее производство), Финансовый директор

2004 - 2005 ОАО «Гипросвязь-СПб» г. Санкт-Петербург (проектирование сооружений связи), Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

2003 - 2004 ООО «Промышленно-строительная группа ЛСР» г. Санкт-Петербург (упр. компания промышленно-строительного холдинга), Ведущий экономист ПЭО

2001 - 2003 ЗАО «Агропромкомбинат «Невский» (ТМ «Невская трапеза»)   г. Санкт-Петербург (мясоперерабатывающее производство), Финансовый менеджер

 

Образование:

Высшее

1994 - 1999 Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет, специальность «Менеджмент», диплом с отличием

Дополнительное

2002 ЗАО «Артур Андерсен» проф. программа «Планирование и бюджетирование 2»

2003 НОУ «Международный Банковский Институт» курс Международных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО - IAS/IFRS)

 

Стоимость участия в семинаре составляет 25800 рублей, НДС не облагается.

 

СКИДКИ*:

Всем новым участникам предоставляется скидка - 5%

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека - 7%.

*Скидки не суммируются

 

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Всем участникам будет предложена экскурсия по Санкт-Петербургу.

 

Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме).

 

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

 

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.