даты проведения семинара: 18 июля 2013 - 19 июля 2013, 22 августа 2013 - 23 августа 2013, 19 сентября 2013 - 20 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, ассоциативные карты (Mind maps), бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Формирование понимания процесса внутреннего анализа деятельности компании
• Изучение понятия «организационная культура» как фактора внутренней среды предприятия
• Умение на основании проведенного аудита принимать правильные стратегические решения по оптимизации бизнес-процессов и улучшения эффективности работы компании

 

Управленческий анализ текущего состояния предприятия всегда был и остается отправной точкой разработки эффективной маркетинговой стратегии. Данная ситуация абсолютно логична: чтобы понимать, куда компании необходимо двигаться, нужно знать, где она находится сейчас. Анализ внутренней среды предприятия дает ясную картину с позиции ресурсного потенциала, скрытых внутренних резервов и возможностей, а также перспектив развития. В настоящем курсе приведены ключевые методики анализа внутренней среды компании. В частности, детально рассмотрен SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз, анализ «цепочек ценностей», метод графов и метод построения профиля среды. Использование данных инструментов позволит сформировать предельно ясное и всестороннее представление о ситуации в компании и в перспективе – разработать эффективную и результативную стратегию поведения компании на рынке.

 

Программа:

1. Определение внутренней среды компании. Компоненты внутреннего анализа


2. Матрица анализа внутренней среды организации:
   • Оценка эффективности переработки основных видов ресурсов организации в готовую продукцию
   • Оценка уровня и параметров менеджмента в организации

 

3. Организационная культура как элемент внутренней среды организации. Элементы организационной культуры


4. Этапы анализа внутренней среды организации по Г. Стивенсону


5. Стандартные и ключевые компетенции компании


6. Методы анализа внутренней среды организации:
   • SWOT-анализ
   • Матрица возможностей и угроз
   • Анализ «цепочек ценностей» и стратегический анализ издержек
   • Проблемное поле организации: метод графов
   • Метод построения профиля среды

 

7. Виды стратегических решений и варианты дальнейших действия компании по итогам проведения внутреннего анализа

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru