даты проведения семинара: 15 июля 2013 - 16 июля 2013, 19 августа 2013 - 20 августа 2013, 16 сентября 2013 - 17 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Умение составлять цепи поставок для основного вида продукции компании от поставщика начального уровня до конечных потребителей
• Анализ соответствия цепочки поставок свойствам продукта
• Изучение поэтапной технологии управления логистической цепью
• Освоение методик оценки эффективности управления логистическими цепями

Объединение усилий управляющего персонала компании, ее структурных подразделений и логистических партнеров образуют концепцию интегрированной логистики. Использование данной концепции позволяет минимизировать издержки и получить оптимальные логистические решения. Интеграция потоков запасов и информации с одной стороны и интеграция потребителей и поставщиков с другой в рамках единой логистической цепи может сделать компанию по-настоящему эффективной. Цепь поставок – это большое количество звеньев как внешних для компании, так и внутренних, связанных между собой денежными, информационными и товарными потоками. В рамках изучения курса Вы научитесь управлять цепями поставок, применять средства автоматизации в управлении и контроле, а также оценивать эффективность работы логистической цепи путем сопоставления доходов и издержек.

 

Программа:

1. Концепция управления цепями поставок:
   • Элементы цепи поставок (Д.Ламберт и Дж. Сток)
   • Области управления цепочками поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка, информация
   • Бизнес-процессы в управлении цепями поставок
   
   


2. Теория интеграции. Проблемы внутренней и внешней интеграции в логистической цепи.


3. Интегрированная логистика. Основные принципы и методы:
   • Тенденции развития логистических цепей
   • Логистический аутсорсинг. Матрица принятия решения о самостоятельной деятельности или привлечении сторонних организаций.
   
   


4. Проектирование логистических систем:
   • Информация, необходимая для проектирования
   • Функции организационной структуры управления логистической системой
   • Принципы построения и работы логистических систем
   
   


5. Взаимодействия в логистической цепи:
   • Американская и японская модели межфирменной кооперации
   • Принципы построения и структура системы интегрированного планирования и управления
   • Логистическое администрирование цепи поставок. Ключевые бизнес-процессы.
   • Оценка результатов деятельности цепи поставок. Два подхода к сопоставлению доходов и издержек. Модели SCOR и LFA для оценки эффективности управления логистическими цепями.
   
   


6. Интеграция цепи поставок.

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru