даты проведения семинара: 08 июля 2013 - 09 июля 2013, 12 августа 2013 - 13 августа 2013, 09 сентября 2013 - 10 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Научиться выстраивать оптимальную последовательность действий при реализации изменений
• Изучение процессов и инструментария организационного управления изменениями
• Анализ стилей управления изменениями: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение
• Освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями

В сложившихся экономических условиях все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса, перестают работать стандартные и проверенные способы создания конкурентных преимуществ. Управление изменениями – это работа, направленная на интеграцию человеческого фактора к бизнес-изменениям и включающая в себя процессы и инструменты для управления изменениями, управленческую и лидерскую компетентность, а также стратегический потенциал, дающий предприятию возможность быть гибким к изменениям рынка. Целями управления изменениями являются достижение проектных целей, оптимальное использование человеческого капитала, развитие конкурентных преимуществ компании. И прежде чем в организации произойдут изменения, они должны произойти на индивидуальном уровне, с каждым конкретным работником. Существуют определенные правила, позволяющие свести риск к минимуму и сделать управление изменениями максимально эффективным. Данный курс поможет Вам эффективно управлять изменениями в компании, оптимизировать их процессы, нивелировать недовольство сотрудников и иные препятствия изменениям.

 

Программа:

1. Реализация изменений в компаниях:
   • Причины начала изменений
   • Определение объекта изменений
   • Цель изменений
   
   


2. Понятийный аппарат управления изменениями:
   • Составляющие, цели, преимущества и управленческий эффект
   • Типы организационных изменений по Бекхарду. 4 вида организационных изменений
   
   


3. Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратеги, внедрение:
   • Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений
   • Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений
   • Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями
   • Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений
   • Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений
   • Модель ограниченных изменений
   • Подход «уравнение изменений» по Д. Глейчеру
   
   


4. Основные причины сопротивления изменениям:
   • Для рядовых сотрудников
   • Для менеджеров
   
   


5. Стили управления изменениями


6. Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru