даты проведения семинара: 04 июля 2013 - 05 июля 2013, 08 августа 2013 - 09 августа 2013, 05 сентября 2013 - 06 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Изучение ключевых составляющих процесса создания модели компетенций
• Развитие навыков создания моделей компетенций в организации
• Создание базовой матрицы модели компетенции
• Анализ влияния моделей компетенций на стратегию развития организации

 

Реализуя задачи стратегического развития, любая организация сталкивается с необходимостью формирования качественного кадрового ресурса, команды профессионалов, обладающих необходимыми компетенциями. Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и средства в зависимости от этапов развития организации, организационной культуры и задач управления. Ни одно предприятие не может обойтись без оценки кадров: при приеме на работу или обучении, при поощрении или карьерном продвижении, при сокращении или увольнении специалиста. Таким образом, понимание, какими компетенциями должен обладать конкретный специалист именно в Вашей организации, и умение оценить их наличие или возможность развития у сотрудника являются базой для принятия многих кадровых решений. Данный курс поможет Вам освоить методику разработки модели компетенций и внедрить ее в своей организации в соответствии с ее целями.

 

Программа:

1. Разработка моделей компетенций.
   • Зачем нужна компетенция? Цели и задачи модели компетенций.
   • Методологические основы создания модели компетенций для организаций.
   • Принципы выбора кластерных групп для создания базовой модели компетенции организации.
   • Определение приоритетного перечня компетенций внутри кластерных групп.
   • Создание базовой матрицы модели компетенций.
   • Методы описания компетенций.
   • Уровни развития компетенции, описание поведенческих реакций.
   • Инструменты оценки компетенций. IT-поддержка.
   • Процессы оценки компетенций. Перечень корпоративных регламентов.

 

2. Модели компетенций в сбалансированной систем показателей:
   • Место и роль оценки и развития компетенций в стратегии развития организации.
   • Международные и российские практики применения моделей компетенции в сбалансированной системе показателей.

 

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru