даты проведения семинара: 01 июля 2013 - 02 июля 2013, 05 августа 2013 - 06 августа 2013, 02 сентября 2013 - 03 сентября 2013

описание семинара

Количество часов:

18 академических часов.

 

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

 

содержание семинара

Цели и задачи курса:

• Научиться эффективно реализовывать принятые управленческие решения и цели
• Осознанно использовать различные подходы в управлении, изучите способы и формы организационного поведения
• Оптимизировать затраты и усилия на выполнение различных управленческих функций
• Понять, по каким параметрам и как можно скорректировать свой стиль управления

Наука управления опирается в своей основе на определенные принципы. Они касаются принятия решений, планирования и контроля, управления сотрудниками, распределения ответственности по бизнес-процессам, делегирования полномочий и т.п. Данные принципы управления универсальны и хорошо поддаются развитию. Особое место среди объектов управления занимает коллектив: вокруг него и происходит формирование большей части остальных навыковых составляющих. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие. Управленческие навыки – это последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых не возможно достижение прогнозируемого результата: как личного, так и результата коллектива, которым Вы управляете. Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой получение необходимого бизнес-результата становится практически гарантированным.

 

Программа:

1. В чем заключается специфика управленческой деятельности. Уровни, процессы, условия и факторы сложности


2. Функции управления:
   • Целеполагание. «Дерево целей» и разработка средств по их достижению. Технология «SMART»
   • Планирование. Формы и инструменты планирования. Диаграмма Ганта и сетевой анализ. Критерии оценки результатов планирования
   • Организация. Организационное проектирование и организация процесса работы
   • Координация и ее формы. Формальные механизмы на стыке с межличностными коммуникациями
   • Делегирование. «Все, кроме ответственности!..» и другие правила распределения рабочей нагрузки в коллективе
   • Мотивирование. Базовые акценты мотивационного влияния и самомотивация. Японский и американский подходы
   • Контроль. Формула «Контроль = мониторинг + оценка» и ее содержательный смысл. Необходимые принципы при разработке методов проведения контроля
   
   


3. Принятие управленческих решений. Структурированный способ и цикл PDCA (Деминга); рекомендации по применению. Анализ японской системы принятия решений «рингисэй»


4. Систематизация собственной деятельности. Способы развития управленческих навыков:
   • Как провести личный SWOT-анализ
   • Способ развития основных управленческих навыков через определение собственного стиля обучения

 

Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/registration/#form

 

 

телефон: +7 (495) 668-09-09

сайт: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/

e-mail: study@e-mba.ru