Семинар с элементами тренинга «Эффективные методы аттестации и оценки персонала»

описание семинара

Приглашаем к участию

• менеджеров по персоналу;
• руководителей отдела кадров;
• руководителей организаций.

Описание тренинга

• Цель тренинга – обеспечить руководителей отдела персонала и HR-специалистов системным технологиями оценки потенциала сотрудников, необходимых при:
  • оценке квалификации персонала;
  • при отборе сотрудников на вакантные должности;
  • при формировании кадрового резерва;
  • для развития талантов в организации;
  • для диагностики мотивационных предпочтений сотрудников;
• В ходе мероприятия будут рассмотрены актуальные методики оценки персонала. По итогам мероприятия участники смогут самостоятельно внедрить тот или иной изученный в ходе тренинга метод оценки в своей организации.
• Продолжительность тренинга – 14 академических часов.
• По окончании выдается сертификат об участии.
• В стоимость участия входят обеды в ресторане, раздаточный материал (брошюра A4 формата, CD диск)
• Участникам предоставляются образцы документов, таблиц, бланков, которые могут быть использованы при построении системы оценки и аттестации персонала в организациях.Тренинг по данной тематике с успехом регулярно проводится в бизнес-школе «ЮРИОН» с 2011г

содержание семинара

Программа семинара

Часть 1. Общие положения.

• Общая структура системы управления персоналом организации;
• Виды оценки персонала и сферы их использования. Плюсы и минусы различных оценочных методики
• 3 принципиальных вопроса при организации оценки персонала;
• Факторы, от которых зависит успех мероприятий по оценке сотрудников;
• Анализ работы и понятие компетенций;
• Структура системы оценки персонала.

2.Часть.Модель компетенций.

• Использование модели компетенций;
• Виды компетенций;
• Список управленческих компетенций для оценки. Сфера «Видение». Сфера «Мотивация».Сфера «Взаимодействие». Сфера «Управление людьми»;
• Как разрабатывается модель компетенций?
• Описание компетенции;
• Пример таблицы «Карта оценки компетенций»;
• Таблица уровней развития компетенций в зависимости от должности;
• Бланк оценки по компетенциям.

3. Часть. Оценочные методы и сферы их использования.

3.1. Assessment-center или Центр Оценки.

• Суть метода. Преимущества.

* Ассесмент-центр - метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании системы взаимодополняющих методик, ориентированный на реальное рабочее поведение оцениваемых сотрудников и учет особенностей требований должностных позиций. Суть метода заключается в том, что группа экспертов наблюдает нескольких кандидатов во время выполнения ряда имитационных упражнений, тестов и заданий, причём каждому кандидату в каждом упражнении назначен «свой» наблюдатель и кандидат оценивается по нескольким компетенциям.

• Последовательность проведения Ассессмент-центра. Разработка оценочных процедур,  Обучение и подготовка наблюдателей, проведение Ассессмент-центра.
• Виды упражнений, которые применяют в Ассессмент-центре: деловая игра, аналитические кейсы, презентации, кооперативная групповая дискуссия, конкурентная групповая дискуссия, ролевые игры, упражнение in-basket (индивидуальные деловые упражнения).
• Роль наблюдателей.
• Требования к результату наблюдения
• Типичные ошибки наблюдения. Эффект ореола. Эффект первого впечатления. Стереотипы. Субъективные психологические теории.
• Процедура обработки результатов Assessment-center.

3.2.Оценка персонала по методу «360 градусов».

• Суть метода. Преимущества.

*При использовании метода "360 градусов" сотрудник оценивается с четырех позиций: руководителем, коллегами, деловыми партнерами, клиентами и своими подчиненными. Конкретные механизмы аттестации могут быть различными (все аттестующие заполняют одну и ту же форму оценки, каждая категория заполняет особую форму). Суть этого метода четко отражена в его названии, а именно: получение всесторонней оценки сотрудника. Цель оценки «360 градусов»продемонстрировать, как другие сотрудники видят Вас в рабочих ситуациях. Что по их мнению, является сильными сторонами и зонами развития сотрудника

• Факторы, влияющие на качество оценки по методу «360 градусов». Формирование группы экспертов. Требования.
• Шкала оценки по методике «360 градусов»;
• Пример диаграммы и отчета по итогам оценки по методике «360градусов»;
• Основные выводы, которые позволяет сделать метод «360 градусов»;
• Алгоритм предоставления обратной связи по оценке «360 градусов». .

3.3. Метод управления по целям (MBO – Management By Objectives).Пример формулирования целей.

4.Часть.Аттестация персонала. Что предпринять, чтобы аттестация не превратилась в формальную процедуру?

• Цели и задачи, решаемые при проведении аттестации
• Составляющие процесса аттестации. Этапы проведения аттестации и анализ результатов
• Методы проведения аттестации. Метод стандартных оценок. Сравнительный метод .Оценочный метод
• Подготовка и порядок проведения аттестации. Документооборот, регламенты и формализация этапов и процедур оценки. Бланк оценки персонала.  Положение об аттестации. Содержание «Положения об аттестации». Предоставляется пример положения об аттестации персонала в организации. Выбор служб и определение их функций по проведению аттестации. Создание аттестационной комиссии.
• Решения, принимаемые по результатам аттестации. Правила оформления решений по итогам аттестации. Разработка дальнейшего плана действий.

5.Часть. Обучение и развитие персонала.

• Определяем, что развивать.
• Как создать план развития? «5 шагов».
• Разработка индивидуального плана развития.
• Лестница «стадий развития». Рекомендации по развитию, обучению и мотивированию сотрудников.
• Матрица результативности. Персональная таблица результативности.

В стоимость участия входит: обеды в ресторане "Ассамблея", раздаточные материалы по теме семинара (брошюра A4 формата объемом 70 стр.), CD-диск.

 На CD предоставляются:

• пример отчета по результатам диагностики «360 градоусов»;
• примерный перечень показателей для оценки квалификации служащих;
• Руководство по подготовке и проведению Аттестации и Assessment-center;
• Положение  об оценке персонала.

Предварительная регистрация для участия в семинаре обязательна. Регистрация участников по тел./факс: (812) 612-11-65, 7-960-232-20-97 по электронной почте  urioncenter@mail.ru.