описание семинара

30 % скидка при регистрации за 5 и более недель до начала обучения

20 % скидка при регистрации за 2-5 недель до начала обучения

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Акционеры компаний, члены совета директоров, руководители высшего и среднего звена, специалисты департамента по работе с инвесторами и акционерами, специалисты юридического департамента, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации

„ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, совершенствующие корпоративное управление посредством улучшения управления рисками и внутреннего контроля.

Цели тренинга

„ Ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике

„ Проанализировать состав, регламент и критерии эффективности Совета Директоров

„ Ознакомить участников с критериями оценки корпоративного управления

„ Дать представление о роли управления рисками, внутреннего контроля и аудита в системе корпоративного управления.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

 

Программа тренинга

1-ый день

„ Концепции и модели корпоративного управления – идеалы и реальность:

►  Инфраструктура корпоративного управления

►  Стратегическое планирование, контроль
и бюджетирование, как необходимые составляющие корпоративного управления

„ Совет Директоров – центральное звено корпоративного управления:

►  Полномочия и ответственность

►  Требования к составу участников

►  Критерии эффективности и регламент деятельности и Совета Директоров

„ Независимые Директора: ценность
для компании

„ Комитеты при Совете Директоров: Аудиторский Комитет, Комитеты
по Номинациям и Вознаграждениям

„ Вознаграждение руководителей: современная практика

„ Практикум «Основы оценки корпоративного управления» (начало)

2-ой день

„ Управление рисками: ответственность совета директоров, руководства и сотрудников

„ Внутренний контроль и внутренний аудит: дополнительные выгоды для организации

„ Этические аспекты корпоративного управления

„ Политика и практика раскрытия информации:

►  Раскрытие информации и прозрачность

►  Роль внешнего аудита

„ Корпоративная социальная ответственность
и социальная отчетность: затраты и выгоды

„ Оценка корпоративного управления: международные и национальные рейтинги.

„ Практикум «Основы оценки корпоративного управления» (продолжение)

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса
«Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30
до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач

„ Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов

„ Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„ Корпоративное управление

„ Внутренний контроль I

„ Внутренний контроль II

„ Готовимся к аудиту: лучшая практика

„ Оценка бизнеса