даты проведения семинара: 28 декабря 2011 - 29 декабря 2011, 24 мая 2012 - 25 мая 2012

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками

„ Директоры и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.

Необходимый уровень подготовки

Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории
и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля
и стандартные процедуры внутреннего контроля

Цели тренинга

„ Понять выгоды управления рисками в организации

„ Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления

„ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками

„ Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка

„ Детально разобрать основные методы управления рисками
по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.

Уникальность тренинга

Уникальной особенностью тренинга «Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам» является поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и  качество корпоративного управления.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

„ Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками   

„ Развитие практики управления рисками:
накопленный опыт и перспективы развивающегося рынка

„ Система интегрированного управления рисками: современные концепции

„ Модель COSO «Управление рисками» - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели
COSO ERM и практическое применение

„ Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий

„ Методы идентификации рисков

„ Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков

„ Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли

„ Практическое задание (Case Study): Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам

2-ой день

„ Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики

„ Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации

„ Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками

„ Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)

  „ Роль и задачи внутреннего аудита

„ Практическое задание (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач

„ Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов

„ Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„ Внутренний контроль I: основы теории
и практики

„ Готовимся к аудиту: лучшая практика

„ Внутренний аудит I: современный подход

„ Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

„  Риски: компьютерное моделирование и оценка

„ Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами

„ Практикум формирования и написания
отчета внутреннего аудитора

„ Навыки эффективной коммуникации во внутреннем аудите

„ Корпоративное управление