Управленческие навыки для главного бухгалтера: позиционирование в компании и приемы управления коллективом бухгалтерии

описание семинара

Время проведения:

10.00 – 17.00

Целевая аудитория:

главные бухгалтеры, руководители бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.

содержание семинара

Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. К сожалению, как показывает практика, многим Главные бухгалтера испытывают дефицит перечисленных управленческих компетенций, что создаёт дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелёгкую работу Главбуха.

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.

1. Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.

·         Организация взаимодействия Главного бухгалтера с Руководителем предприятия.

·         Главный бухгалтер: функционер или Топ-менеджер?

2. Технологии и методики управления людьми в организации.

·         Власть в организации: источники, каналы, инструменты.

·         Конфликты в организации: откуда они возникают и что с ними делать?

3. Индивидуальные стили менеджеров и реакция на изменения.

·         Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу).

·         Как различать стили?

·         Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.

4. Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?

5. Управление коллективом бухгалтерии.

·         Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».

·         Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.

·         Делегирование задач и полномочий сотрудникам бухгалтерии.

·         Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении? Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.

·         Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?