«Планирование и проведение Assessment & Development Center своими силами»

16 200  
цена РУБ
дата проведения
27 августа 2013 - 28 августа 2013

место проведения
"CTS: Корпоративные стратегии обучения"



описание семинара


Данная программа актуальна не только для тех, кто будет сам проводить, но и для тех, кто будет выступать в качестве наблюдателей – экспертов (assessors)

Прохождение данной программы целесообразно для тех, кто планирует проводить данные мероприятия на постоянной основе, не реже 3-4 раз в течение года

Прохождение программы дает возможность проводить AC или DC как при найме внешнего персонала, так и при формировании кадрового резерва или текущей оценки профессиональных компетенций, для распределения людей в проекты и команды


содержание семинара


Экспертиза автора

  • Опыт проведения AC & DC с 2001 года (найм, продвижение, формирование кадрового резерва) в рамках компании Johnson & Johnson по всей территории России, в Украине, Беларуси
  • Опыт участия в качестве assessor-а в рамках международного Центра Оценки компании J&J
  • Опыт проведения AC & DC по заказам клиентов с 2004 года по настоящее время
  • Авторские кейсы и методики индивидуального интервью (опубликованы)
  • Авторские концепции по развитию потенциала сотрудников в организации (опубликована книга «Развитие потенциала сотрудников»)

Содержание программы

 

  • Возможные цели и задачи. В каких случаях стоит проводить. Возможности и риски при внешней оценке (при наборе) и оценке уже работающих сотрудников
  • Assessment Center & Development Center – сходство и различие. В каких случаях DC более предпочтителен. Баланс оценки и обучения в DC
  • Конкуренция или сотрудничество? Что выбрать в какой ситуации
  • Структура AC (DC)
  • Работа с мотивацией участников и PR. Особенности мотивации при подаче обратной связи
  • Модель компетенцией и поведенческих индикаторов для создания наполнения AC. Разработка на примерах двух или трех  задач, выбранных группой
  • Наполнение AC. Командные и индивидуальные задания, кейсы, ролевые и деловые игры. Самопрезентация, презентация команды и другие методы
  • Наполнение AC. Индивидуальное интервью и тестирование как возможный элемент AC. Специфика ложного тестирования
  • Особенности управления группой и групповой динамикой со стороны ведущего
  • Цели, задачи и особенности работы наблюдателей – асессоров. Подготовка документов и бланков для ассесоров
  • Обсуждение результатов AC. Специфика дискуссии
  • Итоги тренинга

Методика проведения

 

Наряду с получением информации от тренера в формате мини-лекций и модераций, участники на примере задач группы разрабатывают под руководством тренера модели компетенций для оценки, а также варианты AC. В течение тренинга участники самостоятельно проводят фрагменты AC и получают обратную связь друг от друга и от тренера. У участников есть возможность выбрать для себя роль как асессора, так и ведущего, в зависимости от их задач в реальной практике.

Тренер

Иванова Светлана

Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)

С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Чайка Елена Руководитель отдела продаж
Телефон: (343) 268-23-45
Факс: (343)268-23-45
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Иванова Светлана
Иванова
Светлана
профессиональный преподаватель, бизнес-тренер, консультант г.Москва
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами