описание семинара

Цели тренинга  Оценить роль управления затратами в системе управленческого учета предприятия  Научить строить работающую систему управления затратами  Дать теоретические знания и практические навыки в области классификации затрат, методов распределения затрат, контроля отклонений  Дать участникам наглядное представление о применимости различных техник учета затрат  Ознакомить участников с международной практикой использования методов и принципов учета затрат.

содержание семинара

Программа тренинга 1-ый день  Концептуальные основы системы учета затрат  Организационная и финансовая структуры компании  Традиционная техника калькулирования себестоимости (Absorption costing)  Метод нормативных затрат (Standard – costing)  Отражение отклонений в бухгалтерском учете  Распределение затрат вспомогательных подразделений:  Прямой метод  Метод уменьшающегося остатка  Алгебраический метод 2-ой день  Прочие методы учета затрат (АВС-costing и метод учета по переменным затратам)  Позаказный метод учета затрат  Контрактный метод учета затрат  Операционный (попроцессный) метод учета затрат  Учет затрат при выпуске совместных и побочных продуктов  Регламентные документы системы учета затрат.