Управление проектами

49 600  
цена РУБ
дата проведения
05 августа 2015 - 07 августа 2015

место проведения
Бизнес центр "Белые Ночи"
ОРГАНИЗАТОР: Академия Бизнеса EY



описание семинара


30 % скидка при регистрации за 5 и более недель до начала обучения 20 % скидка при регистрации за 2-5 недель до начала обучения


содержание семинара


При регистрации за 5 и более недель до начала - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель -
скидка 20%

Целевая аудитория

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Менеджеры проектов и участники проектных команд
  • Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов
  • Бизнес-консультанты
  • Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов.

Цели тренинга

  • Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
  • Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля
  • Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии.

Методология преподавания

  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

 

Программа курса
1-ый день

  • Введение
    • Особенности проекта, как объекта управления
    • Стандарты в области управления проектами
    • Основные понятия управления проектами
    • Отличия проектного управления от процессного
    • Жизненный цикл проекта
    • Группы процессов по управлению проектами и предметные области
  • Управление интеграцией
    • Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
    • Управление изменениями в проекте
    • Завершение проекта. Уроки проекта
  • Управление содержанием
    • Выявление требований заинтересованных сторон
    • Создание иерархической структуры работ
    • Управление содержанием

     

2-ой день

  • Управление расписанием проекта
    • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
    • Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов
    • Способы сокращения продолжительности проектов
  • Управление стоимостью проекта
    • Разработка бюджета проекта
    • Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
    • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Управление качеством
    • Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
    • Контроль качества


3-ий день

  • Управление человеческими ресурсами
    • Распределение ролей и ответственности
    • Формирование команды проекта
    • Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды
    • Мотивация и стимулирование персонала
    • Конфликты в проекте и управление ими
  • Управление коммуникациями
    • Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
    • Отчетность по исполнению проекта
  • Управление рисками:
    • Идентификация рисков. Реестр рисков
    • Количественные и качественные методы оценки рисков
    • Стратегии реагирования на риски
  • Управление закупками:
    • Анализ: производить или закупать
    • Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
    • Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.


Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами