Академия CFO (Модуль I): стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный уровень

содержание семинара

При регистрации за 5 и более недель до начала - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель - скидка 20%

Для кого этот тренинг?

• Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
• Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.

Необходимый уровень подготовки

Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

Цели тренинга

• Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
• Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
• Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
• Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
• Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов
компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
• Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
• Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
• Понимать готовность компании к воплощению стратегии
• Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.

Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности»

• Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
• Введение: изменение роли финансового директора. Акцент на стратегический менеджмент
• Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
• Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
• Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
• Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
• Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
• Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы

«Перевод стратегии на операционный уровень»
Стадии стратегического планирования
Стратегическая карта – логика описания стратегии

• Финансовая составляющая - экономические итоги стратегии
  • Стратегия роста: увеличение возможностей получения доходов или увеличение ценности
  • Стратегия производительности: управление издержками, управление активами
• Клиентская составляющая – основа стратегии: специфическое предложение потребительской ценности
• Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы реализации стратегии
  • Операционный менеджмент
  • Процесс управления клиентами
  • Инновационные процессы
• Нематериальные активы – стратегическое соответствие
  • Человеческий капитал
  • Информационный капитал
  • Организационный капитал

Перевод целей стратегической карты в конкретные показатели. Система cбалансированных показателей (BSC)
Программы для достижения стратегических целей – инициативы
Бизнес кейс: принятие решений о выборе и обосновании стратегических инициатив