Бюджетирование 2010

описание семинара

Составление бюджета предприятия на 2010 год имеет свои особенности - сохраняется неопределенность по объемам реализации, еще дорогим остается кридитование. Однако 2010 год обещает быть годом активного роста. Как правильно составить бюджет на 2010 год, чтобы максимально сохранить его актуальность, как пересматривать бюджет, если темпы роста действительно превзойдут ожидания? На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на данном семинаре.

Результат обучения:

• Вы разработаете и внедрите бюджет 2010
• У вас появится системный подход к построению динамичной системы бюджетирования
• Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов в условиях быстро растущей экономики
• Вы постигнете особенности бюджетных моделей на 2010 год
• узнаете принципы разработки структуры посткризисного бюджетирования
• Вы сумеете организовать управление бюджетами предприятия
• Организуете контроль над исполнением бюджета 2010
• сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании

Целевая аудитория: генеральные и финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.

содержание семинара

Программа семинара

1. Динамичное бюджетирование как управленческая технология.
Взаимосвязь уровней управления. Динамичное бюджетирование как инструмент системы планирования.

2. Особенности бюджетных моделей в быстрорастущей экономике.
Особенности структуры бизнеса и ее отражение в бюджетной модели 2010. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Актуализация роли Бюджетного комитета в динамичном бюджетировании.

3. Принципы разработки структуры бюджетирования 2010.
Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между структурами предприятия. Разработка структуры динамичного бюджета. Определение состава бюджетов. Различные виды динамичных бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.

4. Методология динамичного бюджетирования.
Разработка методики динамичного бюджетирования. Основные положения методики.

5. Постановка бюджетирования 2010.
Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Динамичные бюджеты ЦФО. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты.Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования.

6. Контроль над исполнением бюджета 2010.
Контроль и анализ отклонений и оперативная корректировка бюджетов. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности. Особенности контроля динамичного бюджета 2010 года.

7. Информационные технологии в динамичном бюджетировании.
Обзор современного рынка систем автоматизации бюджетирования. Автоматизация динамичного бюджетирования. Переход от автоматизации к моделированию как новое направление информационных технологий в бюджетировании.

8. Проблемы постановки посткризисного бюджетирования.
Основные проблемы, возникающие при внедрении посткризисного бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования 2010.