Профессиональное искусство управлять. Мастер-класс для топ-менеджеров.

16 200  
цена РУБ
дата проведения
19 апреля 2010 - 20 апреля 2010



описание семинара


По окончании программы участники смогут:

  • Понимать процессы, происходящие в организации
  • Обеспечить более эффективное руководство организацией
  • Повысить свою управленческую компетентность
  • Гибко использовать различные стили управления, в зависимости от ситуации

 Аудитория: владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, руководители подразделений и департаментов


содержание семинара


Программа тренинга:

1. Организационная эффективность:

  • Понятие организации. Жизненный цикл организации.
  • Типы организационного развития. Оптимальная структура организации и ее внутренняя среда. Внешняя среда в бизнесе. Ситуации косвенного воздействия.
  • Понятие и структура организационной культуры. Миссия и ценности организации.
  • Способы и методы организационного развития
  • Особенности и виды коммуникации в организации. Восходящие, нисходящие и горизонтальные информационные потоки.

2. Личность успешного руководителя:

  • Имидж руководителя. Работа с речью, голосом, позой и жестами. Эффективные методы самопрезентации.
  • Концепции эффективного лидерства. Различие между лидером и руководителем. Как развить в себе лидерские качества.
  • Использование власти. Власть поощрения, силы, экспертная, должностная, харизматическая, информационная. Тактические и стратегические приемы власти (демонстрация эффективного контроля, запугивание, подчеркивание общности, власть должностных полномочий, методы саморекламы и т.д.)
  • Модели управления: практика успешного менеджмента. Стили руководства. Выбор стиля: какой, когда и почему.
  • Навыки эффективной коммуникации с подчиненными. Как управлять беседой. Вопросные технологии и способы активного слушания. Методы влияния и воздействия на подчиненных.

3. Работа с подчиненными:

  • Основные принципы планирования. Долгосрочные и краткосрочные цели организации. Стратегический и тактический подход. Основы творческого планирования.
  • Технологии постановки целей и формулировки задач для подчиненных. Основные трудности и проблемы.
  • Искусство делегирования. Что можно делегировать, а что нельзя. Основные правила делегирования.
  • Как получить от сотрудников максимальную отдачу. Структура мотивации. Потребности людей в организациях и их суммарный эффект. Материальные и нематериальные способы развития мотивации. Коррекция демотивирующих управленческих решений. Программы и методы стимулирования продуктивной деятельности работников.
  • Основные методы контроля работы подчиненных. Характеристики оптимального контроля. Оценка работы.
  • Ошибки управления. Принципы «Невмешательства по мере возможности» и «Вмешательства по мере необходимости».
  • Поощрения и наказания. Как давать подчиненным обратную связь. Алгоритмы конструктивной и негативной обратной связи.
  • Способы разрешения групповых конфликтов. Работа с негативными эмоциями сотрудников.
  • Работа с персоналом. «Расширение», ротация и «обогащение» кадров.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами