Контроллинг: актуальные задачи и завтрашние вызовы

5 500  
цена РУБ
дата проведения
26 июля 2012 - 27 июля 2012

место проведения
Екатеринбург



описание семинара


Курс предназначен для руководителей, финансовых директоров, экономистов


содержание семинара


Введение в контроллинг

- Суть, задачи и функции контроллинга на предприятии.

- Контроллер как внутренний эксперт-советник.

- Составные элементы системы контроллинга - управление по целям, бюджетирование, управленческий учет.

- Варианты организационного оформления контроллинга. 

- Должностная инструкция контроллера. 

- Основные проблемы внедрения контроллинга на российских предприятиях и возможности их сглаживания.

Основные инструменты контроллинга  для управления  компанией

Управленческий учет и бюджетирование 

- Налоговый, финансовый и управленческий учет - совпадения и отличия.

- Внутренний рынок: финансовая структура предприятия и внутренние цены. Разработка финансовой структуры компании. Учетная политика и план счетов управленческого учета.  Разработка плана счетов. Авторизация счетов и персональная ответственность за затраты.

- Методы расчета затрат. Методика и выгоды расчета затрат по процессам/операциям (Activity Based Costing) – пооперационный учет затрат. Примеры расчета затрат.

- Пирамида управленческой отчетности. Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) для структурных подразделений компании. Разработка ключевых показателей для разных уровней управления.

- Бюджетный регламент (составление, консолидация, утверждение, исполнение, контроль). Понятие «бюджет» компании. Ведение бюджета. Разработка процедуры планирования и процедуры контроля бюджета.

- Управление изменениями при внедрении контроллинга в компании - как преодолеть сопротивление персонала.

- Стратегический контроллинг 

Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии.

- "Стратегическая карта" (Strategy Map) как формат представления стратегии. 

- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент контроля реализации стратегии.

 

Время проведения: 10.00-17.00


Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:

(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 

info@ocprof.ru, www.ocprof.ru

Жидкова Ольга Степановна
Жидкова
Ольга Степановна
консультант по вопросам управления персоналом, ведущий специалист в области бизнес - планирования и менеджмента организаций.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами