содержание семинара

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-менеджеров, руководителей и специалистов по оценке персонала, руководителей и специалистов по обучению и развитию персонала.

Цель семинара: научить участников разрабатывать модель компетенций, проектировать мероприятия по оценке компетенций, дать необходимые знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях.

 

 

В программе:

• Определение компетенций.
• Факторы, составляющие определение компетенций.
• Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний.
• Преимущества использования типовой модели.
• Недостатки использования типовой модели.
• Что такое анализ работы?
• Для чего делают анализ работы?

Практикум: Применение методов анализа работ.

• Развитие новых программ оценки и методов отбора путем тестирования.
• Разработка анкет поступающего на работу.
• Проектирование или реконструкция рабочих мест.
• Оценка сложности работы и аттестация работников.
• Повышение роли обеспечения равных возможностей.
• Подтверждение достоверности процедур отбора и оценки.
• Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам.
• Прогностическое интервью и полноценный прогностический анализ:

- где организация находится в настоящее время (NOW)- куда организация движется (WOW)- HOW - способы достижения целей и стремлений организацииПрактикум: Проведение прогностического интервью. Проведение интервью по поведенческим примерам.

• Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью, выясняющий характеристики, которые менеджер определяет как ключевые для эффективного исполнения работы.
• Метод критических инцидентов как методика открытого интервью для исследования значимых событий, случившихся на работе.
• Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике.
• Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек).

Практикум: Инструментарий различных методов разработки модели компетенций. Способы разработки модели компетенций.

• Методы валидизации модели компетенций.
• Дальнейшее применение и использование модели компетенций.
• Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям:

- комплексный центр оценки персонала- комплексный центр развития персонала- экспресс-диагностика- кейсовый ряд (анализ Case Study)- экспертная оценка- психологическое тестирование- игровая диагностика- наблюдение- метод 360 градусов

• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций.

Практикум: Анализ конкретных ситуаций. Оценка персонала по компетенциям.

• Ролевая модель образцового менеджера.
• Развитие персональной менеджерской эффективности (обратная связь и наставничество).
• Внедрение эффективной культуры управления: совещания, делегирование, планирование.
• Принятие кадровых решений – аргументация, подтверждение/опровержение догадок и интуитивных ощущений.
• Дилеммы в требованиях к менеджерам российских производственных компаний.
• Лучший по профессиональным компетенциям?
• Лучший по менеджерским и корпоративным компетенциям?
• Где баланс профессионализма и менеджерского лидерства?
• Какой баланс оптимален для нашей компании?

Практикум: Применимость и действенность модели компетенций в российских условиях. Недочеты и преимущества различных моделей крупнейших компаний.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Предлагаем Экскурсионное обслуживание:

Вместе с семинаром Вы можете заказать экскурсию – Катание по рекам и каналам г. Санкт-Петербурга. Экскурсия проводится во второй день семинара.Продолжительность экскурсии - 1 час.Стоимость экскурсии - 590руб. В стоимость входит: билет на теплоход, экскурсовод на теплоходе.ВАЖНО: Заказать и оплатить экскурсию необходимо минимум за три рабочих дня до даты проведения экскурсии.