Профессия - руководитель. Курс для профессиональных управленцев

описание семинара

Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?

Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?

Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?

Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?

содержание семинара

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, топ-менеджеров небольших компаний (штатом до 200 чел.), руководителей отделов, служб, подразделений и проектов.

Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые управленческие идеи. Но когда все понятно с тем, ЧТО делать, возникает не менее важный вопрос – КАК делать?

• Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
• Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
• Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
• Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?
• Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

Ценность программы:

• Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
• Соотношение теории и практики: 40:60. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
• 100% идей, находок, решений применяются в различных российских компаниях – от Москвы до Владивостока.
• Курс преподают не преподаватель, а практик-профессионал, достигший успеха в управлении людьми и умеющий понятно объяснять.
• Возможность консультаций с тренером после курса по e-mail.
• Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

В программе:

1. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции Руководителя.

1.1.Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.

• Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
• Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу»

1.2.Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.1.3.Планирование деятельности подразделения и сотрудников

• Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
• Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
• Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

1.4.Организация работы менеджеров.

• Должностные и функциональные инструкции
• Инструкции третьего уровня.

1.5.Нематериальная мотивация

• Чего помогает достичь негативная мотивация
• Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует
• Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.

2. Практика управления сотрудниками. Лидерство и руководство

2.1. Делегирование. Как оперативно оценить потенциал сотрудника.2.2. Найм, адаптация персонала.

• Ключевые критерии при наборе сотрудника
• Практикум по подбору сотрудника на руководящую должность
• Адаптация нового сотрудника – технологические и психологические приемы.

2.3.Особенности нематериальной мотивации. Контекст, когда ее стоит применять.2.4.Принятие управленческих решений и их донесение сотрудникам.2.5.Личность руководителя. Привычки руководителя и какие из них полезны.

3. Управление временем подчиненных и персонального рабочего времени.

3.1.Управление временем подчиненных

• Управленческий хронометраж
• Техники повышения подчиненными скорости операций

3.2.Управление собственным временем

• Планирование – краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
• Делегирование задач. Выбор подчиненных в соответствии с целями делегирования

3.3.Расстановка приоритетов3.4.Воры времени

• Организация совещаний
• Телефонные отвлечения
• Посетители

Ответы на вопросы слушателей

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Предлагаем Экскурсионное обслуживание

Вместе с семинаром Вы можете заказать экскурсии