описание семинара

 

Семинар предназначен для: собственников, основных акционеров и учредителей, ТОП-менеджеров, управляющих компанией.

 

Формы работы:  интерактивный семинар, дискуссии, анализ конкретных ситуаций и командный тренинг по разработке принципов  и решений по проблемам взаимодействий между собственниками и менеджментом; формулируются конкретные рекомендации; выдается подробный  раздаточный материал, удобный для применения в работе.

 

Регламент семинара:

08 июня: с 10.00 до 17.30

09 и 10 июня: с 10:00 до 13:30 (с 13:30 до 14:00 – обед)

 

содержание семинара

 

Собственник и управляющий: трудности взаимодействий.

Динамика развития компании и взаимодействия собственников с менеджментом компании.

Предприниматель: характер и стиль управления. Амбиции и энергия собственника как фактор бизнеса.

Стратегическое лидерство и мотивация на личное самоутверждение.

Трудности  и конфликты в верхнем эшелоне власти.

Деловая дистанция и неформальные отношения между собственниками и наемными менеджерами.

Национальный менеджмент: чему можно поучиться у Александра Суворова?

Гендерный менеджмент: стиль управления Екатерины II

Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса: когда возникает дефицит менеджмента и снижается лояльность персонала?

 

Лояльность персонала и психологическая комплиментарность в бизнесе.

Законы психологической комплиментарности в управленческой команде и коллективе.

Модели управления: соло, дуэт, трио, квартет, квинтет (преимущества и  возможные риски).

Формула персонала. Ключевые, незаменимые сотрудники и «золотая середина».

Лояльность персонала и управленческий стиль собственника в компании.

Построение  эффективной команды. Коллективные роли и управляемость сотрудников.

Балласт или кадровый мусор – увольнять или перепрофилировать?

Личный договор с персоналом – эффективный механизм управления.

 

Рука на пульсе или команда наемных топов?

Решение собственника: управлять компанией или делегировать?

Собственник управляет компанией – преимущества и риски.

Передача управления менеджменту  – когда это необходимо?

Преимущества и риски передачи управления компанией управляющему по найму.