описание семинара

Бухгалтерский и налоговый учет ДЗ. Определение критического срока оплаты. Финансовый анализ ДЗ. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Альтернативные способы взыскания долга. Автоматизация управления ДЗ

содержание семинара

Целевая аудитория:

руководители компаний, коммерческие директора, начальники отделов продаж, все менеджеры, кому приходится сталкиваться с вопросами погашения дебиторской задолженности

 

Вы узнаете:

• Как построить систему управления дебиторской задолженностью в компании
• Как организовать систему своевременного возврата денег и  грамотно выстроить отношения с клиентами 
• Каков алгоритм действий по возврату долгов  

 

Результат:

Вы получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управления дебиторской задолженностью предприятия, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед компанией.

 

Семинар проводит: Ведущая семинаров ITC Group/АйТиCи Груп.  Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля),  ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета,  сначала в качестве постановщика задач, а затем  в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.

Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.

 

ПРОГРАММА

 

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

 

1.       Понятие и виды дебиторской задолженности. Учет дебиторской задолженности организаций

• Бухгалтерский и налоговый учет дебиторской задолженности
• Группировка дебиторской задолженности

Упражнение: Возможные варианты группировки дебиторов

• Формирование резервов по сомнительным долгам
• Списание просроченной дебиторской задолженности

Упражнение: Расчет резерва по сомнительным долгам

 

2.       Механизмы внутреннего контроля дебиторской задолженности

• Построение системы планирования и контроля дебиторской задолженности

Пример: Алгоритм управления дебиторской задолженностью

• Определение критического срока оплаты
• Распределение ответственности за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами (отделами) компании

Упражнение: Составление регламента управления дебиторской задолженностью

 

3.       Финансовый анализ дебиторской задолженности

• Оценка общего состояния дебиторской задолженности
• Коэффициентный анализ дебиторской задолженности организации
• Балльные системы определения платежеспособности (кредитоспособности) реальных и потенциальных дебиторов
• Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

Упражнение: Проведение финансового анализа дебиторской задолженности

 

4.       Альтернативные способы взыскания долга

• Способы осуществления взаимозачета требований
• Виды сделок по продаже дебиторской задолженности
• Переуступка права требования. Факторинг

 

5.       Автоматизация управления дебиторской задолженностью (на примере «1С:Предприятие 8»)  

• Управление дебиторской задолженностью на примере типовых версий «1С:Предприятие 8»
• Примеры отчетов и аналитических возможностей информационной системы

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций, возникавших у самих участников.

 

 

СТОИМОСТЬ: 7 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

 

СКИДКИ

- 5% - при регистрации 2-х чел., 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар

- 3% при оплате как физическое лицо

! Если Вы хотя бы один раз обучались в нашей компании – у Вас скидка на дальнейшее обучение