Управление закупками и запасами в цепи поставок

18 500  
цена РУБ
дата проведения
23 апреля 2012 - 24 апреля 2012

место проведения
Институт ИКТ



описание семинара


Цель занятий:
Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • сферы менеджмента при управлении закупками;
  • планирование закупочной деятельности;
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • работа с запасами. 

  • содержание семинара


    Программа обучения:

    1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

    • Логистическая система компании.
    • Основные логистические стратегии.
    • Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
    • Маркетологистика.
    • Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.
    • Стратегия управления закупками.
    • 'Procurement' и "организация закупок и снабжения" - в чем разница.
    • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.

     2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.

    • Выбор и построение организационной структуры
    • Мультиагентные системы в логистике снабжения
    • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
    • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
    • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
    • Вопрос мотивации и контроля закупщиков
    • Некоторые вопросы ассортиментной политики

    3. Управление портфелем поставщиков

    • Источники информации о поставщиках
    • Процедура выбора поставщиков
    • Критерии выбора поставщика
    • Тендеры на закупки
    • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
    • Программы развития поставщиков
    • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
    • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
    • Анализ поставщиков.QRS - анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
    • Анализ эффективности поставщика

    4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике.

    • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.
    • Риск-менеджмент.в закупочной логистике.
    • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
    • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
    • Страховой запас. Методики определения.
    • Определение оптимального размера заказа.
    • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
    • Детализация показателей качества системы снабжения на основании 'T&A MATRIX'.

    5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.

    • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
    • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
    • EVA-ABC анализ
    • Виды издержек
    • Калькуляция издержек
    • Пути снижения издержек
    • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
    • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат


    Выдаваемые документы:
    Сертификат установленного образца о повышении квалификации 

    Преподаватели:

    Левяков Олег Михайлович - Специалист в области ВЭД, международного транспорта, внешней логистики, проектного финансирования. Имеется опыт руководства коллективами до 150 чел. Многолетний опыт преподавания.

    Воробьева Анна
    Телефон: (495) 601-90-21
    Факс: 601-90-21
    КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
     
    РЕКЛАМА:
    © Copyright 2005-2019. Все права защищены.
    Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами