Семинар-практикум "Закупочная деятельность: пути сокращения затрат на содержание запасов"

4 200  
цена РУБ
дата проведения
20 апреля 2012

место проведения
Интеллект-Сервис
ОРГАНИЗАТОР: Интеллект Сервис



содержание семинара


Модуль №1 : Семинар-практикум "Закупочная деятельность. Пути сокращения затрат на содержание запасов"

Автор и ведущий тренинга: Старченко Виктор Михайлович

Цели семинара: оптимизация процессов закупки материальных ценностей и управления запасами для минимизации затрат и повышения прибыли компании.

Аудитория: руководители компаний и подразделений, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отдела закупок, менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т д.

Что получат участники:

  • овладеют современными методами и способами оптимизации процессов с целью извлечения дополнительной прибыли компании;
  • приобретут навыки уменьшения дефицита и излишек (неликвидов);
  • зарядятся энергией и энтузиазмом для будущих успехов;
  • повысят собственную уверенность как «закупщик»;
  • узнают свои сильные и слабые стороны в профессиональной деятельности.

Программа семинара:

1. Закупочная деятельность

  • Направления, методы и критерии выбора поставщиков.
  • Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков.
  • Товарная матрица: определение ценовых диапазонов, критерии оценки и сравнения брендов для включения в матрицу.

2. Пути сокращения затрат на содержание запасов

  • Классификация запасов методами ABC и XYZ для проектирования модели управления запасами.
  • Классические модели и системы управления запасами. Возможность их использования при разработке системы управления запасами компании.
  • Определение норм товарных запасов.
  • Точка заказа: понятие и расчет.
  • Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем. Страховой запас и методы его расчета.
  • Показатели эффективности управления запасами:

          -уровень обслуживания клиентов;

          -оборачиваемость товарных запасов;

         -индекс доходности;

         -валовая рентабельность инвестиций.

  • Расчет и применение показателей эффективности управления запасами.
  • Методика анализа состояния запасов компании.

Информационные материалы: Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

Регламент проведения: Продолжительность семинара один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

В стоимость включено: участие в семинаре, раздаточные материалы, сертификат, кофе-паузы, бизнес-ланч в уютном кафе.

 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами