Оплата по результату. Революция KPI - мотивации

15 000  
цена РУБ
дата проведения
18 апреля 2012 - 19 апреля 2012

место проведения
Екатеринбург



описание семинара


Курс предназначен для финансовых директоров, экономистов, специалистов планово-экономических служб


содержание семинара


Ключевые принципы оптимизации оплаты

- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?  6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).

- Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?

Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ

- Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.

- Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника? 5 компонентов удовлетворенности работой. Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI). 8 последствий неудовлетворенности оплатой.

Оптимизация окладов

- Цели системы компенсации.

- Как построить график гармонизации окладов? Формула гармонизации окладов.

- Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции. Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции.

- Оценка работ и компенсируемые факторы. Классические факторы оценки позиции, субфакторы,  примеры шкал.  Как оценить позицию без должностной инструкции?  Как определить гармоничный оклад для новых  позиций?

Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

- Выделение грейдов и классов должностей.

- Установление вилок и ступеней оплаты. Как выделить ключевые позиции? Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Сколько исключений не исключают правило?

- Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.

Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО)

- В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.

- Подкрепление правильного поведения. Как измерить правильность поведения сотрудника?

- 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.

- Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.

- Оценка результативности руководителей, персонала бизнес-линии на примере торгового представителя, поддерживающего персонала на примере директора по персоналу.

Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО)

- Интегральная Премиальная Система (IIS).

- Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования.

Опционы и бенефиты

- Как мотивировать на повышение плановых обязательств?

- Опционы как удерживающие выплаты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты?

Внедрение новой системы оплаты труда

- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения.

- Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода.

- Как оценить эффективность новой системы оплаты?

 

Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:

(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98, info@ocprof.ru, www.ocprof.ru

Литягин Александр
Литягин
Александр
управленческий консультант, президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова, автор и разработчик автоматизированной системы KPI-управление 
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами