Основные инструменты стратегического менеджмента

описание семинара

Поскольку процесс изменения условий ведения любого бизнеса стал практически перманентным, стратегический менеджмент по необходимости становится каждодневным занятием руководителя. Стратегические ошибки обходятся дорого и они неисправимы по определению. При этом никакого универсального средства, которое могло бы застраховать таких ошибок, не существует. Есть множество подходов и моделей, более или менее пригодных в каждом отдельном случае. Среди них – хорошо зарекомендовавшие себя на практике оригинальные концепции и инструменты, которые на протяжении многих лет развивает доктор экономических наук Арташес Газарян. В основе - большой собственный практический опыт и научные разработки автора, а также опыт консультирования и проведения стратегических семинаров у клиентов в различных отраслях бизнеса (см. www.artgazar.com). Предлагаемый Вашему вниманию 3-х-дневный авторский семинар состоит из трех разделов, на каждый из которых выделяется по одному дню.

содержание семинара

Первый день посвящен так называемому стратегическому маркетингу – анализу предпосылок успеха компании на рынке с учетом различных видов конкуренции, возможным способам расширения рынка за счет изменения существующих продуктов, направлениям разработки новых продуктов, подходам к их продвижению, формированию оптимально сочетающегося набора продуктов и приоритетных сегментов рынка, развитию организации с учетом необходимости сохранения ключевых конкурентных преимуществ. (Вариант программы этого дня – 2-3-дневный рабочий семинар по маркетингу с руководящими сотрудниками одной конкретной организации, с практической проработкой ситуации, генерацией идей, разработкой маркетинговой стратегии и плана первоочередных действий).

Второй день посвящен анализу условий жизнеспособности и общей стратегии развития организации, как организма, который живет и функционирует так, как он и должен жить и функционировать в данной среде исходя из его процессной структуры. Рассматриваются основные внутренние условия (структура, процедуры, способы организации работы), которые влияют на восприятие организации клиентами и ее успех в рынке. (Существенно расширенный вариант программы этого дня – 3-дневный рабочий семинар с менеджментом конкретной компании по диагностике и решению проблем развития организации, где рассматриваются и решаются только реально существующие проблемы и так, чтобы забыть о них навсегда). 

Третий день посвящен инструментам стратегического планирования: анализу ситуации, оценке ландшафтных факторов и возможных сценариев развития, выбору стратегических приоритетов и ограничений, формированию видения желаемого будущего, выработке стратегии его достижения, разработке конкретного плана действий через диагностику и решение стратегических проблем, созданию системы мониторинга и корректировки стратегического плана, иерархической организации процесса стратегического планирования в больших организациях. Отдельно рассматривается специфика так называемого динамического стратегического управления в условиях повышенных рисков, связанных с непредсказуемостью развития ситуации. (Корпоративный вариант программы – стратегическая сессия или серия сессий с собственниками, и/или менеджментом одной компании по разработке конкретной стратегии и планов развития, организации их исполнения).

Для наибольшего эффекта - автор настоятельно рекомендует принять участие во всех трех днях предлагаемой программы. Тем не менее – допускается участие в любом из этих дней отдельно, или в любом сочетании из 2-х дней. Не допускается – опоздание, хождение туда-сюда, пользование мобильными телефонами.