Разработка и внедрение системы бюджетирования

описание семинара

Практический семинар для финансовых директоров, финансовых контролеров, сотрудников финансовых и экономических отделов, главных бухгалтеров, руководителей организаций.

содержание семинара

Практический семинар для финансовых директоров, финансовых контролеров, сотрудников финансовых и экономических отделов, главных бухгалтеров, руководителей организаций.

Описание программы: 

1. Бюджетирование как управленческая технология. 

• Что такое «бюджет», а что такое «план»? Зачем компаниям вообще нужны бюджеты? Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением. 

• Практикум: использование KPI в бюджетировании. 

2. Методология бюджетирования. 

• Разработка основного документа - концепции (стандарта) бюджетирования. Методология и пример. 

• Выбор подхода к построению системы бюджетирования -  «сверху вниз», «снизу вверх», «смешанный». Основные параметры бюджетной модели. Взаимодействие бизнес-единиц в бюджетировании. 

3. Разработка финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО. 

• Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО). Как связана финансовая и организационная структура компании? Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории - примеры «смешанных» ЦФО. Как сделать бюджет ЦФО? Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (пример). Как сформировать «Положение о финансовой структуре». 

• Практикум: построение финансовой структуры. 

• Практикум: разработка бюджета ЦФО. 

4. Бюджетирование бизнес-процессов. 

• Определение состава бюджетов. Какие бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Чем отличается схема бюджетирования производственного предприятия и торговой компании? Виды бюджетных форм и особенности их составления:  Бюджет продаж, Бюджет закупок, Бюджет прямых затрат, Бюджет коммерческих расходов, Маркетинговый бюджет, Бюджет административных расходов, Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Бюджет движения денежных средств, Бюджет доходов и расходов, Прогнозный баланс и т.д.. Как написать методику бюджетирования? 

• Практикум: определение состава бюджетов. 

• Практикум: пример методики «Бюджетирование на результат» для торговой компании. 

5. Организация бюджетного процесса. 

• Организация управления бюджетами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. 

• Практикум: составление бюджетного регламента. 

6. Контроль за исполнением бюджетов. 

• Управление по отклонениям: контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты. Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей. 

• Практикум: разработка мотивации персонала. 

7. Внедрение бюджетирования. 

• Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. 

8. Информационные технологии в бюджетировании. 

• Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Требования к системам автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Обзор рынка систем. Бюджетирование в 1С. Основные правила выбора системы. Основные этапы внедрения автоматизированной системы. 

• Решение основных управленческих задач при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: определение задач и сроков, назначение ответственных. Как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса. 

• Практикум: разработка план-графика автоматизации бюджетирования. 

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации! 

Что входит в стоимость: раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Информация о скидках: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Контактные данные: (495) 228-0399, ф. (495) 626-9945, e-mail: info@osvb.ru

Регистрация: http://www.osvb.ru/seminars/nextdetail.php?id=9009