Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях.

24 200  
цена РУБ
дата проведения
24 марта 2010 - 26 марта 2010



описание семинара


Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, тем более в трудных кризисных условиях. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании в кризисный период, благодаря которому Вы существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу эффективные инструменты и методы антикризисного финансового управления.

Семинар разработан для:

  • Генеральных директоров и собственников
  • Финансовых директоров
  • Главных бухгалтеров
  • Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

 В результате обучения Вы:

  • получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в кризисных условиях  
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором в условиях финансовой нестабильности.
  • повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
  • сумеете выстроить антикризисную систему управления финансами Вашей компании

Также все участники программы получат:

  • Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия
  • Комплект рабочих шаблонов  документов и раздаточные материалы

содержание семинара


Программа семинара:

День 1:

  • Круг задач финансового директора в условиях финансовой нестабильности
  • Бюджетирование как технология сокращения затрат
    • Особенности бюджетных моделей на предприятии
    • Принципы разработки структуры бюджетирования
    • Методология бюджетирования
    • Постановка бюджетирования
    • Контроль за исполнением бюджетов
    • Информационные технологии в бюджетировании
    • Проблемы постановки бюджетирования
    • Автоматизация бюджетирования

День 2:

  • Анализ финансового состояния предприятия
    • Анализ деловой активности
    • Оборачиваемость задолженностей
    • Обеспечение уровня ликвидности предприятия
    • Анализ текущей платежеспособности предприятия
    • Анализ уровня ликвидности баланса
    • Анализ финансовой устойчивости предприятия
    • Анализ вероятности банкротства
    • Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
    • Анализ рентабельности предприятия
    • Случаи, когда методики финанализа не работают
  • Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)

День 3

  • Стратегия управления финансами компании
    • Управление оборотным капиталом компании.
    • Управление дебиторской задолженностью
    • Управление запасами
    • Управление кредиторской задолженностью
    • Управление денежными активами
  • Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами