Тренинг Светланы Ивановой. Управленческие алгоритмы: анализ и решение проблемных ситуаций в управлении

28 200  
цена РУБ
дата проведения
08 ноября 2012 - 09 ноября 2012

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



содержание семинара


Программа тренинга

 

  1. Классификация типовых управленческих проблем. Модель «Хочет – Может» - 5 аспектов анализа. Принцип «Лечится – Не лечится». Фактор «Цена вопроса».

  2. Модель Весов.

  3. Модель 5-шагового анализа управленческой проблемы. Перевод проблем в задачи и выбор решений – модель ПИЦца.

  4. SWOT – анализ в решении управленческих задач. SWOT – анализ и проактивность. Принцип сценарного подхода к сложным ситуациям.

  5. Методические подходы к диагностике проблемных ситуаций разного типа.

  6. Модель PARLA при развитии сотрудников и анализе проблемного поведения.

  7. Алгоритм работы с информацией и сотрудниками при внедрении изменений. Модель соучастия. Превентивные меры.

  8. Варианты работы с негативными социометрическими ситуациями (негативщик, негативный неформальный лидер, клановость, нездоровая конкуренция, конформизм и другое).

  9. Конфликты в коллективе, вертикальные и горизонтальные и модели их решения. Перевод позиций в интересы.

  10. Демотивация: типичные ситуации. Проактивные методы. Реактивные методы – устранение демотиватора, перевес, изменение отношения, выход из ситуации.

  11. PR в негативных ситуациях.

  12. Модели эффективного влияния в сложных ситуациях: метафорическое влияние, рефрейминг, экперимент, психодраматические упражнения, гипербола.

 

Баранова Валентина
Телефон: 748-03-11/12/13
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами