Управление закупками и запасами в цепи поставок

25 700  
цена РУБ
дата проведения
18 октября 2017 - 19 октября 2017

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


«Секрет жизненного успеха: будь готов к возможности до того, как она возникнет»
Бенджамин Дизраэли

Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль.

Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.

 

Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • сферы менеджмента при управлении закупками;
  • планирование закупочной деятельности;
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • работа с запасами.

содержание семинара


1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях

  • Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации.
  • Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов.
  • Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них.
  • Определение длительности внешнего кризиса.
  • Основные логистические стратегии.
  • Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике.
  • Стратегия управления закупками.
  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
  • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?

 

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

  • Мультиагентные системы в логистике снабжения.
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Организация работы отдела закупок.
  • Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков.

 

3. Управление портфелем поставщиков

  • Откуда взять информацию о поставщиках?
  • Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
  • Формы организации процесса закупок.
  • Программы развития поставщиков.
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
  • Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
  • Анализ эффективности поставщика.

 

4. Управление товаром в закупочной логистике

  • Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза.
  • Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды.
  • Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
  • Некоторые вопросы ассортиментной политики.
  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
  • Страховой запас. Методики определения.
  • Каков оптимальный размер заказа?
  • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
  • График поставки. Источники и результаты.
  • Составляющие графика поставки.

 

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

  • Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона).
  • Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
  • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
  • EVA-ABC анализ.
  • Виды издержек.
  • Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing.
  • Как можно снизить издержки?
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
  • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

 

КЕЙС «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:

Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.

 

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 748-03-12
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Олег Левяков
Олег
Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Появления имама махди 2017 x3alsen.ru.
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами