Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

содержание семинара

Программа семинара

1. Типичный план действий при «найме» персонала
   • Как выработать стратегию найма.
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
   • Представление о компетенциях.
   • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
   • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
   • Примеры профиля компетенций разных специалистов.
   Практикум


3. Классификация методов отбора.
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
   • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
   • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
4. Как сэкономить время при отборе.
   • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
   • Составление и анализ анкеты кандидата.
   • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
   • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
   Практикум


5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
   • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
   • Образцы испытательных вопросов.
   • Фиксирование информации в ходе интервью.
6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
   • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
   • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
   Практикум


7. Технология проведения разного типа интервью.
   • Технология проведения биографического интервью.
   • Технология проведения интервью по компетенциям.
   • Технология проведения стресс интервью.
   • Технология проведения ситуативного интервью.
   Практикум по каждому виду интервью.


8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.


9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
   • Как сделать предложение о работе.
   • Как отказать не подходящему кандидату.