«Как обеспечить конкурентоспособность и достичь финансовой устойчивости предприятия - реальные технологии, отработанные

описание семинара

Участники тренинга, используя опробованные на практике технологии и методологические подходы, в экспресс-режиме осуществят весь комплекс работ по разработке программ развития своих предприятий (в том числе антикризисных).

Реализация программ позволяет обеспечить рост, стабильную финансовую устойчивость и высокую конкурентоспособность предприятий, а также «не впадать в кризис» или выйти из него с минимальными потерями в короткие сроки.

При разработке и реализации программ происходят коренные изменения в деятельности предприятий, определяются перспективные векторные направления и создаётся потенциал для  дальнейшего развития вперёд, происходит перезагрузка бизнеса.

содержание семинара

Программа тренинга.

1. Комплексная диагностика предприятия. Типичные и специфичные  проблемы.
2. Оценка ключевых проблем (сколько и где мы теряем) и потенциалов рынка и предприятия (какие цели для нас достижимы).
3. Определение целей и задач предприятия. Экономическая оценка эффективности сценариев развития. Ранжирование и расстановка приоритетов.
4. Разработка программы стратегического развития предприятия, повышения финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
5. Механизмы реализации программ, управление изменениями. Проектное управление.
6. Разбор частных ситуаций, оценки-предложения-идеи.

Тренинг проводится для

ТОП-менеджеров и менеджеров среднего звена.

Финансистов, экономистов, маркетологиов, менеджеров по развитию