Управленческие навыки

описание семинара

 ТЕМЫ: 

 ·              Планирование.  Постановка задач

·              Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными

·              Критика и обратная связь

·              Стили управления и лидерства

·              Тайм-менеджмент

·              Делегирование

·              Мотивация

·              Эффективное совещание

содержание семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 день

Введение в тренинг

·        Оргструктуры

·        Уровни менеджмента

·        Функции менеджмента

·        Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль

Планирование

·        Пирамида планирования

·        Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)

·        Этапы планирования.

·        Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных

·        Кейс «Контракт»

Постановка задач

·        Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.

·        Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.

·        Критерии  выполнения  задания

Постановка задач (продолжение)

·        Приемы сохранения авторитета руководителя  при  работе со сложными подчиненными

·        Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства

·        Ролевые игры

2 день

Мотивация

·        Виды мотивации (мотиваторы)

·        Мотивационные типы сотрудников

·        Способы нематериального мотивирования персонала

·           Интерактивное обсуждение

Совещание. Принятие решения в группе

·        Функциональные роли при проведении совещания.

·        Этапы проведения совещания по принятию решения

·        Правила работы на совещании

·           Кейс «Принятие решения в группе»

Тайм-менеджмент

·        Выделение приоритетов по принципу Эйзенхауэра

·        Оптимизация расхода личного рабочего времени

·        Управление временем сотрудников. Хронометраж

·        Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования

·           Работа в группах. Мозговой штурм.

Работа по актуальным вопросам

·        Моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников

Подведение итогов