Основы эффективного управления проектами

22 800  
цена РУБ
дата проведения
04 июня 2014 - 05 июня 2014

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!


содержание семинара


Программа семинара Введение

  • Международные стандарты по управлению проектами

Управление проектами

  • Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов
  • Проектно-ориентированные организации
  • Причины успеха и провала проектов
  • Жизненный цикл проекта

Организационная структура управления проектами

  • Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта
  • Менеджер проекта и квалификационные навыки
  • Организационная структура управления проектами
  • Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной)
  • Основные трудности при формировании организационной структуры проекта

Функциональные области знаний управления проектом

  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление поставками проекта

Процессы управления проектом

  • 5 групп процессов управления проектом
  • Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации
  • Классификация проектов

Группа процессов инициации

  • Формирование портфеля проектов компании
  • Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта
  • Определение эффективности инвестиционных проектов
  • Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов
  • Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта

Группа процессов планирования

  • Описание содержания проекта
  • Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов
  • WBS-структура проекта – метод структурной декомпозиции работ
  • Матрица ответственности
  • Сетевая модель проекта, критический путь проекта
  • Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето
  • Проектный треугольник
  • Оптимизация и согласование Плана проекта

Группа процессов исполнения

  • Действия команды проекта в ходе исполнения проекта
  • Стадии развития команды проекта

Группа процессов мониторинга и управления

  • Отчетность по исполнению проекта
  • Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта
  • Система управления изменениями проекта

Группа завершающих процессов

  • Закрытие контрактов и административное закрытие проекта
  • Итоговый отчёт по проекту

Заключение

  • Корпоративная система управления проектами (КСУП)
  • Цели внедрения проектного управления в компании
Юлия Макарова
Телефон: (495) 748-03-11
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами