Базовый инструментарий управленца

22 800  
цена РУБ
дата проведения
08 августа 2012 - 09 августа 2012

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Программа поможет участникам:

оценить свои лидерские компетенции,
увидеть собственные сильные стороны и наметить зоны дальнейшего профессионального и личностного роста,
избежать типичных ошибок первых этапов работы руководителя,
получить инструменты мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.

 

Адресат: начинающие руководители, кадровый резерв компании.


содержание семинара


Программа тренинга

  1. Эффективный менеджер среднего звена
    • Функции и базовые компетенции менеджера
    • Качества эффективного лидера
    • Менеджмент и лидерство
    • Составляющие менеджмента
    • Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях

    Упражнения:
    Работа в группах по три-четыре человека
    • Мини-лекция
    • Разбор видео-отрывка

  2. Делегирование как инструмент управления
    • SMART–цели, эффективная планка целей, экологичность и подконтрольность целей
    • Делегирование: этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций. Что необходимо и что нельзя делегировать
    • Использование различных стилей управления. Модель ситуационного лидерства Бланшара

    Упражнения:
    Общая дискуссия и комментарии
    • Мини-лекция
    • Индивидуальная работа по делегированию
    • Работа в малых группах
    • Решение кейсов
    • Презентация решения кейсов

  3. Мотивация и контроль
    • Диагностика (определение) мотиваторов: быстро и эффективно
    • Анализ карты мотиваторов
    • Соотношение мотивации и возможностей
    • Корректировка мотиваторов
    • Виды контроля и условия их эффективного применения. Матрица выбора вида контроля

    Упражнения:
    • Мини-лекция
    • Публичное выступление
    • Мини-лекция, работа с раздаточным материалом
    • Работа с кейсами
    • Обсуждение результатов

  4. Управленческое общение как основной инструмент управления отдельными сотрудниками, наставничество и элементы коучинга
    • Виды и инструменты влияния в применении к индивидуальным особенностям сотрудника и группы
    • Мотивационная критика по модели ПРОСТОР

    Упражнения:
    • Групповая работа
    • Дискуссия в малых группах
    • Мини-лекция
    • Отработка умений в группах

  5. Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов корпоративной культуры

  6. Развитие подчиненных
    • Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте
    • Личные качества наставника
    • Понятие коучинга

    Упражнения:
    • Мини-лекция
    • Обсуждение в группе
    • Мини-лекция
    • Отработка навыка в группах
Екатерина Шигарева
Телефон: 748-03-11/12/13
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами