Базовый инструментарий управленца

описание семинара

Программа поможет участникам:

оценить свои лидерские компетенции,
увидеть собственные сильные стороны и наметить зоны дальнейшего профессионального и личностного роста,
избежать типичных ошибок первых этапов работы руководителя,
получить инструменты мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.

Адресат: начинающие руководители, кадровый резерв компании.

содержание семинара

Программа тренинга

1. Эффективный менеджер среднего звена
   • Функции и базовые компетенции менеджера
   • Качества эффективного лидера
   • Менеджмент и лидерство
   • Составляющие менеджмента
   • Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях
   
   Упражнения:
   Работа в группах по три-четыре человека
   • Мини-лекция
   • Разбор видео-отрывка


2. Делегирование как инструмент управления
   • SMART–цели, эффективная планка целей, экологичность и подконтрольность целей
   • Делегирование: этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций. Что необходимо и что нельзя делегировать
   • Использование различных стилей управления. Модель ситуационного лидерства Бланшара
   
   Упражнения:
   Общая дискуссия и комментарии
   • Мини-лекция
   • Индивидуальная работа по делегированию
   • Работа в малых группах
   • Решение кейсов
   • Презентация решения кейсов


3. Мотивация и контроль
   • Диагностика (определение) мотиваторов: быстро и эффективно
   • Анализ карты мотиваторов
   • Соотношение мотивации и возможностей
   • Корректировка мотиваторов
   • Виды контроля и условия их эффективного применения. Матрица выбора вида контроля
   
   Упражнения:
   • Мини-лекция
   • Публичное выступление
   • Мини-лекция, работа с раздаточным материалом
   • Работа с кейсами
   • Обсуждение результатов


4. Управленческое общение как основной инструмент управления отдельными сотрудниками, наставничество и элементы коучинга
   • Виды и инструменты влияния в применении к индивидуальным особенностям сотрудника и группы
   • Мотивационная критика по модели ПРОСТОР
   
   Упражнения:
   • Групповая работа
   • Дискуссия в малых группах
   • Мини-лекция
   • Отработка умений в группах


5. Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов корпоративной культуры


6. Развитие подчиненных
   • Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте
   • Личные качества наставника
   • Понятие коучинга
   
   Упражнения:
   • Мини-лекция
   • Обсуждение в группе
   • Мини-лекция
   • Отработка навыка в группах