Внедрение системы учета расходов на качество в компании сотрудниками службы качества и финансистами (QMM 4)

10 500  
цена РУБ
дата проведения
17 февраля 2012 - 18 февраля 2012

место проведения
г. Екатеринбург, ул. 8-го Марта, д. 12е
ОРГАНИЗАТОР: Качество бизнеса



описание семинара


Снижение затрат на брак - повышает вашу прибыль! Потери, от выпуска дефектной продукции, могут составлять 2-40 % суммы реализованной продукции. В масштабах предприятия уменьшение потерь даже на 0,1 % по отношению к товарообороту может дать значительный экономический эффект.


содержание семинара


Снижение затрат на брак - повышает вашу прибыль! Потери, от выпуска дефектной продукции, могут составлять 2-40 % суммы реализованной продукции. В масштабах предприятия уменьшение потерь даже на 0,1 % по отношению к товарообороту может дать значительный экономический эффект.

Но традиционные бухгалтерские схемы сбора информации о деятельности компании не приспособлены для представления затрат в разрезе категорий качества. Поэтому, не обладая системой учета и анализа затрат на качество (внешние и внутренние потери на брак, затраты на контроль качества, предупредительные программы) -  вы теряете прибыль за счет внутренних резервов.  

Регистрация, подсчет и анализ затрат на качество - не сложная, уже отработанная процедура, которая обеспечит вас мощным инструментом управления.

Целевая аудитория:

  • представители руководства по качеству,
  • руководители подразделений,
  • владельцы процессов системы менеджмента качества,
  • сотрудники служб менеджмента качества, 
  • экономисты.

Преподаватель:

Волков Андрей Михайлович

  • консультант и аудитор систем менеджмента качества ISO 9001,
  • преподаватель по экономике качества,
  • имеет большой опыт разработки и внедрения системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008, СТО ГАЗПРОМ 9001 на предприятиях различных производственных отраслей (металлопрокат и стальные трубы, подшипники для автомобилей, автомобилестроение, производство кондитерских изделий, соков, растительного масла, резино-технические изделия, стекла, химической промышленности).
  • внедрил учет затрат на качество  на крупных российских производственных предприятиях: Автобусный завод «Волжанин» (г.Волжский),  Европейская подшипниковая корпорация «ЕПК-Шар» (г.Волжский), Волжский трубный завод (г. Волжск), ООО «Сергиево-Оосадский стекольный завод - СПСЗ (г. Сергиево - Посад) и др.

В результате участники:

  • знакомятся с этапами организации и проведения на предприятии учета затрат на качество,
  • получают практические навыки создания процедуры классификации, сбора и анализа затрат на качество,
  • получают комплект рабочих материалов, необходимый для внедрения методологии на предприятии.

Программа:

  1. Краткая история развития экономики качества.  А. Фейгенбаум, Дж. Джуран, Ф. Кросби,  Э. Деминг. Стандарты: ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9004, ГОСТ РВ 15.002, ИСО/ТУ 16949, BS 6143, ГОСТ Р ИСО/ТО 10014-2005.
  2. PAF-модель (prevention, appraisal, failure):
    • Затраты на предупреждение возникновения дефектов продукции,
    • Затраты на оценку качества продукции,
    • Затраты от внутренних и внешних дефектов продукции (до и после поставки).
  3. Модель Target Costing. Методология АВС-АВВ-АВМ:
    • расходы на проведение работ по обеспечению качества;
    • убытки, вызванные неудовлетворительной деятельностью в области качества.
  4. Модель затрат на процесс:
    • Затраты на соответствие,
    • Затраты на несоответствие.
  5. Организация на предприятии учета расходов на качество:
    • выделение бизнес-процессов для сбора информации о затратах (как распределить центры отчетности).
    • распределение затрат по бизнес-процессам (прямые и косвенные затраты)          ,
    • выбор фактора издержек для каждого бизнес-процесса (как распределить косвенные затраты по объектам калькулирования?),
    • создание базы данных по расходам на качество.
  6. Учет затрат на качество:
    • первичные учетные документы,
    • аналитические регистры учета расходов на качество,
    •  расчет суммы расходов на качество продукции по категориям  PAF-модели.
  7. Анализ затрат на качество:
    • анализ потерь вследствие неудовлетворительного качества продукции,
    • анализ потенциальных источников потерь,
    • анализ по видам затрат на качество в соответствии с классификацией А. Фейгенбаума,
    • анализ затрат на качество по видам деятельности,
    • анализ затрат на качество, связанных с процессами.
  8. Ответы на вопросы аудитории.

Раздаточные материалы:

  • презентация тренинга в электронном виде,
  • комплект рабочих материалов:
  • перечень элементов затрат на качество,
  • шаблоны отчетов об анализе затрат на качество,
  • рабочая процедура по учету затрат на предприятии (пример).

Стоимость участия в открытом семинаре: 10 500 руб. для одного участника. Стоимость для 2-го слушателя - со скидкой 15%. В стоимость включены: материалы курса, сертификат участника, кофе-брейки.

Стоимость проведения корпоративного семинара определяется по договоренности. 

Волков Дмитрий Анатольевич
Телефон: 89264463684
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Волков Андрей Михайлович
Волков
Андрей Михайлович
Консультант и аудитор систем менеджмента качества (СМК) в соответствии со стандартом ИСО 9001. Преподаватель (семинары и тренинги по системе менеджмента качества и статистическим методам). Обучает и консультирует персонал организаций по вопросам разработки и внедрения систем менеджмента качества, методик и техник качества(ISO 9001, ХАССП, СТО Газпром 9001, ИСО/ТС 16949, SPC, FMEA (АПН), QFD (СФК)).
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами